佛山企业管理咨询公司：国家上半年采取了哪些措施推进国企改革三年行动？

佛山企业管理咨询公司：国家上半年采取了哪些措施推进国企改革三年行动？

三年行动是国企改革的重中之重。和前几年改革推进相比，三年行动的推进有它的特点。要按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”的要求，抓住“一个抓手、四个切口”，来推进三年行动。具体来说有三个方面的特点。

一是系统化推进。通过印发改革工作台账，把三年行动任务细化为337项具体举措，明确各项举措的目标要求、成果形式和时间节点。中央企业和各地方也相应制定工作台账，分别提出了11913项和3679项改革举措，实现了改革任务的细化、实化、具体化。以工作台账为抓手，层层建立军令状制度和第一责任人制度，逐级压紧压实责任，工作力度应该说前所未有。

二是穿透式地推进。过去推进改革是一级一级地部署推进，而此次始终是在高位推动的情况下，广泛推进改革举措的清单化、改革任务的时限化，建立了“月例会、季综合、半年报、年总结”的工作推进机制，每月召开的“月例会”都是通过远程视频连线，直接到重要的二级、三级子企业，一竿子插到底，打通改革政策执行的“最后一公里”。

三是定量化督办。建立在线督办系统，对中央企业形成94个采集指标和26个计算指标，对地方形成79个采集指标和34个计算指标，按月汇总重点任务完成情况，并予以通报，及时发现，分析并解决问题，有效发挥了督办系统动态监测、数据采集、定期汇总、实时督办的作用。

从目前情况看，通过国企改革三年行动，不少体制机制上的难题得到了很好地解决。比如说，“三供一业”分离移交医疗教育机构，厂办大集体改革，退休人员社会化管理这些工作已经全部进入到收尾阶段，完成率达到97%、98%甚至99%以上，剥离办社会和解决历史遗留问题即将得到彻底解决。

另外，在现代管理模式方面，通过改革也进一步丰富。通过牢牢抓住经理层成员的任期制契约化管理这个“牛鼻子”，深入推进三项制度改革，“三能”机制不断向更深更广的层面推进，国有企业的活力、效率明显提升，员工积极性、创造性也明显增强。

涌现出了大量的先进改革样板。在改革过程当中，领导班子下决心推动任期制契约化。通过任期制契约化，主要是解决考核的刚性约束问题。另外，全体起立重新竞聘，经过市场化的选聘，撤销各级管理机构187个，压缩定员编制2355人，减负达到21%，有效激发了企业的活力，促进了经济指标的全面提升。

这些是国企改革三年行动比较突出的特点。下一步，国资央企一定要按照党中央、国务院的决策部署，按照国务院国企改革领导小组的要求，力保今年完成70%、明年“七一”之前基本完成改革任务，确保实现三年行动目标。

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