广州企业战略咨询公司：企业应该如何做战略规划、战略定位？

广州企业战略咨询公司：企业应该如何做战略规划、战略定位？

1.什么时候可以谈战略呢？

不要轻言战略，战略在企业早期是奢侈品，而非必需品。当不担心公司未来3-6个月的经营和工资问题，不靠再融资能够解决生存问题，这时可以讨论战略了，否则那就没有资格谈战略，还是先赚钱，先执行！

2.公司有没有战略？衡量标准是什么？

一家公司有战略的检验标准是什么？个人认为是定期复盘，就是三年前制定的战略，三年后还会复盘，还会对照执行，如果没有对照执行，那就没有战略！

有战略不只是说对未来有没有制定战略，一个有战略的公司一定是要回顾以前的战略做到了没有？如果没有这个动作，都是没有战略的公司！

如果不是第一次定战略，那么上一次定是什么时候？定完以后，定期检查了吗？做到没做到，反思了吗？做到没做到，跟团队复盘了吗？做到没做到，跟团队有说法没有？

联想集团董事局主席柳传志先生认为管理就两句话，第一就是搭班子，定战略，带队伍；第二就是战略复盘没有！所以从这个角度讲，战略不是向前看，战略第一件事是往后看，叫review 复盘。

3.定战略的核心是什么？

（1）第一个是定力

怎么看一家公司的创始人是否有基本的定力呢？如果有定力，创始人一定知道公司的使命是什么？公司要做什么事，也就是企业的愿景是什么？要做的事，实现路径是什么？

那么创始人的定力来源于哪里？个人认为，“一内一外”：

①“内”就是创始人或者创始人团队创业的初心，很多创始人会讲窗口，会讲风口，当创始人有风口论和窗口论的思想，内在的战略定力一定没有了！

②“外”来源于对趋势的判断，趋势是一定是长期的，不可逆转的，趋势一定是回不去的！所以，趋势无非就是快跟慢的问题！如果创始人对趋势有了判断，而且相信自己的战略眼光，那么创始人一定有战略耐心！

（2）第二个是定期

很多公司经常把战略挂在嘴边，1月谈战略，2月谈战略，10月还在谈战略，个人认为每月都在谈战略的公司一定是没有战略的公司，月月都在谈战略，哪还有时间做执行呢！

所以，战略一定要定期！很多公司，像阿里巴巴每年都是在七月份以后，开始战略工作。而且阿里巴巴，有一个成文的规定，就是上半年，谁要敢谈战略，就“杀无赦”！

（3）第三个是取舍

作为创始人，一定要问自己不要什么，一定要问自己不做什么，而且要把不要什么，不做什么告诉团队。所以，战略一定不是决定先做什么，而是讨论不做什么，取舍之间，舍远远要比取重要！

（4）第四个是排序

美国的谷歌公司有个著名理论叫“721”理论，就是谷歌的核心战略，会放70%的钱和人；次核心战略，会放20%的钱和人；最后10%，放在5年以后能看到的方向上！这就是排序！

而中国的阿里巴巴采用的是通关制，例如阿里巴巴要做三件事，A B C，资源怎么分配呢？100%把A做掉，A做不掉，绝不碰B；A解决了，留下一支队伍执行A，抽出一支队伍去攻B，以此类推！这就是排序！

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