事业单位改革咨询公司：事业单位转企改制成功关键点

事业单位改革咨询公司：事业单位转企改制成功关键点

随着省、市地方机构改革的全面完成，各地事业单位改革尤其是生产经营性事业单位的转企改制工作陆续展开，目前的转企改制工作仍有许多难题急需破解，要真正实现中央提出的两大目标，即“通过改革，推进经营类事业单位依法转制为自主经营、自负盈亏、平等竞争、自我发展的市场主体，建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。“必须要”保稳定、抓改革、强创新“！

一、保稳定是前提。

为实现转企改制过程中服务不停、工作不断、人心不乱的状态，尤其是不能发生群体性事件，需要新成立的企业，把好“三关”:一是把好转企改制方案的制定和审批的程序关，严格按照中央和各地的政策执行；二是把好资产评估和处置关，杜绝国有资产流失和腐败现象发生；三是把好人员安置关。与财政、社保和原有主管部门通力合作，妥善安置退休和分流人员。

二、抓改革是关键。

新组建的企业，要敢于打破原来事业单位的痼疾，以改革的办法破旧出新。特别是抓住刚刚组建的有利时机，用更大的决心和魄力，抓好“四项改革“：一是健全企业法人治理结构。以股权为纽带，做实董事会、监事会、股东会，充分发挥党组织和经营班子的作用。二是探索建立自主灵活、适应市场竞争的经营管理机制。三是实行管理人员能上能下、员工能进能出的用人制度。四是建立以业绩为导向，收入能增能减、激励与绩效适配的薪酬与考核机制。

三、强创新是保障。

为真正激发改制后企业的活力和竞争力，应在以下三个方面出新出彩：一是着眼发展，规划新战略。如何摆脱原有事业单位靠财政拨款、行政垄断生存的局面，确保企业的发展，是改制后首要考虑的问题。二是因企制宜，规划新体制。根据企业实际情况和发展需要，灵活采取国有独资、混合所有制、私营等多种形式转企改制。积极引入各类投资主体，推进公司制股份制改革。三是探索组织创新和激励创新。以战略为导向，以做强做大主业为目的，科学设立组织机构，切实做好定编定岗定员工作。同时与市场对标，加大对核心岗位、优秀业绩人才的激励力度，有序推进股权激励、超额分红等激励措施。

总之，事业单位改制应以创新体制、转换机制、面向市场、增强活力为重点，实现资产和职工身份“双置换“，确保改革的成功！

事业单位改革咨询

咨询热线：400-853-5885