集团管控咨询公司：集团人力资源管控体系设计

集团管控咨询公司：集团人力资源管控体系设计

集团人力资源管控需要从治理、控制、宏观管理三个维度去思考管控的核心要素——在治理层面，包含组织建设等；在控制层面，包含集团薪酬体系、集团战略绩效考核体系、招聘体系、培训体系建设等；在宏观管理层面，包含人力资源规划、人才梯队建设等。同时，集团人力资源管控体系的顺利落地实施，也离不开人力资源管控的保障体系的构建，这其中包含了企业文化构建、信息化建设、内部的制度安排和流程梳理。集团人力资源管控体系，其核心思想在以下三个方面。

一、人力资源管控要承接集团人力资源战略

实施集团人力资源管控的第一要务，是制定集团人力资源管控战略。因为集团战略目标的实现，离不开整个集团人力资源战略的规划、实施与支撑。作为集团整体战略实现的重要支撑路径，人力资源战略在制定时需要系统思考与回答三方面问题：一是集团总部、子集团、孙公司等三个层面的团队构成问题，比如集团总部需要有制定安排能力的人，子集团需要能高屋建瓴地把握行业动向的人，子公司需要专业化实操能力强的人；二是集团行业板块间的薪酬平衡问题，比如有的板块高速成长，员工薪酬回报高，这时就要考虑其他板块员工的反应，可以通过一些制度安排让其他板块员工觉得回报高是合理的；三是明确人力资源管理各个模块的具体要求。

二、集团人力资源管控核心支撑要素

我们不能单纯地从单体公司人力资源管理的“选、用、育、留”角度去思考，而应该站在更高的治理、控制、宏观管理维度来构建集团人力资源管控体系——在治理层面，如何管理集团派出的董事、监事、总经理、总监；在控制层面，如何构建集团薪酬体系、集团战略绩效考核体系等；在宏观管理层面，如何构建学习型组织、人才梯队建设以及培训体系建设等。另外，集团人力资源管控还要统筹各下属公司的人力资源管理体系，使之相互联通，使子公司之间的岗位职能体系、培训体系、招聘体系、薪酬体系、绩效体系等能有效对接。

三、集团人力资源管控保障体系

集团多层次人力资源管控的有效实践，需要搭建与之相适应的人力资源管控保障体系，具体包含集团企业文化建设、信息化建设、制度流程建设等方面。保障体系的有效建立将使集团人力资源管控更加体系化、效率化、制度化、规范化和标准化。

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