企业管理咨询公司：人力资源管理咨询薪酬体系设计方案常见问题

企业管理咨询公司：人力资源管理咨询薪酬体系设计方案常见问题

企业开展人力咨询管理咨询项目时，在薪酬体系设计方案常见一些问题；这些问题内部反复尝试改善，效果都不佳。一般会考虑找企业管理咨询公司进行方案设计，辅导落地实施。

您的企业是否也面临这样的问题？

①为何加了工资，企业业绩却未提升？

②为何工资越来越高，员工满意度却越来越低？

③为何加薪无标准，凭感觉、靠关系、看工龄？

④为何干多干少、干好干差一个样，分配不公？

⑤为何工资相互攀比，论资历却不讲贡献？

⑥为何离职时才考虑加薪，而非依业绩自动加薪？

⑦为何新员工工资比老员工高，引发老员工不满？

⑧……

许多企业的薪酬体系还普遍停留在“固定工资”阶段——老板说了算、干好干差一个样。

拿多少凭感觉、靠关系、熬资历，薪酬不做管理，没有起到激励员工创造价值的正面引导作用。结果是，人工成本越来越高，企业效益却越来越差，员工满意度越来越低。怎么办？

人力资源管理咨询薪酬体系设计方案问题解决的关键：

①如何控制公司薪酬总成本？

②如何设计员工自动加薪机制？

③如何公平客观评定职等职级？

④如何进行人岗匹配度分析？

⑤如何设计多样化的薪酬模式？

人力资源管理咨询薪酬体系设计方案设计目标：

①建立薪酬系统化管理模式，确定薪酬策略；

②实施薪酬预算管理，明确收入分配机制；

③打破大锅饭模式，建立以业绩贡献为依据的多元化浮动薪酬结构；

④导入岗位价值评估，建立职等职级薪酬模式，依据岗位“责、权、能、利”制定岗位合理薪酬；

⑤实施人岗匹配度测评，定薪加薪标准化透明化；

⑥建立长、中、短期相结合的薪酬激励体系。

薪酬体系设计方案咨询

咨询热线：400-853-5885