广州鸿日企业咨询有限公司

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25年管理咨询经验
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国企 VS 民企
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国企(合法裁员用工)
民企敏捷降本盈利
完善现代企业制度,优化用工模式。 编制与薪酬总额限制。 历史遗留人员包袱重,改革阻力大。 政策合规性要求极高。
激活组织活力,提升员工积极性。
固定成本高,现金流压力大。(低成本
需要快速响应市场变化。(低风险)
怕咨询方案“中看不中用”。
降本增效 · 控员增效 · 薪酬绩效 · 用工优化 —— 人力资源咨询
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民企降本增效咨询 · 国企控员增效咨询
人力资源配置优化
人力成本与人效分析、人力资源规划
三项制度改革咨询
现代企业制度完善、三定方案设计
组织结构设计优化
岗位价值评估组织架构设计
企业制度流程设计
企业制度流程梳理优化、企业流程再造
薪酬绩效体系优化
薪酬绩效体系诊断、薪酬绩效体系搭建
用工合规增效咨询
岗位外包、灵活用工、裁员、社保合规
广州鸿日企业咨询有限公司
Guangzhou Hongri Enterprise Consulting Co., Ltd
广州鸿日企业咨询有限公司(简称:鸿日咨询),始于1999年,是一家专业的企业管理咨询公司;致力于管理咨询、AI化咨询和产业研究,着力将前沿管理理论与最新管理实践及AI的深度融合,聚焦企业全价值链升级,构建战略与组织效能提升、人力资本AI智效转型、企业文化与人才发展、政府与国企深化改革咨询四大核心咨询产品矩阵,并通过咨询+培训+AI智效的交付方式,与国内多个省、市、自治区政府,地方党委,及企事业单位形成了紧密的合作关系,积累了丰富的项目经验。
鸿日咨询,拥有多支由知名高校权威专家教授、国际一流咨询机构顾问、以及来自知名企业的职业经理人和实战精英组成的专业团队;25年管理咨询实战经验,覆盖高端制造业战略、组织、企业文化、及人力资源等方面的管理咨询与人才招聘、外包、选拔、测评等方面的用工服务;助力制造企业突破管理瓶颈,构建以技术驱动、智能加持、效率优先、质量为王、人才支撑为核心的新型管理体系,全面应对行业变革与竞争挑战,实现可持续高质量发展。
通过系统化员工优化分流方案设计和实施,成功帮助公司解决了历史遗留用工身份问题,构建了可持续人力管理体系,实现了人力资源的优化配置和业务需求的动态匹配,完成了控员提效工作落地,为企业高质量发展奠定了坚实基础。
2025-10-16
帮助企业量身定制了系统性用工合规增效解决方案,全面更新了员工手册,从入职到离职全生命周期制度建设,规避法律风险;帮助企业从根源上化解用工风险,真正实现"风险可控、合规运营"的目标。
2025-10-15
帮助企业明确了未来三到五年的战略发展方向,奠定了企业可持续发展基础;优化了组织结构,提升了组织运行效率;建立了科学的薪酬与绩效体系,员工激励机制得以完善,工作积极性明显提高。
2019-03-29
降本增效 · 控员增效 · 咨询案例
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