广州鸿日企业咨询有限公司

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您是否遇到以下问题?
技术转化慢、创新能力弱,跟不上市场迭代节奏
流程冗余、隐性成本高,降本增效仅停留在口号
组织僵化、激励失效,人才流失与效能不足并存
梯队断层、技能脱节,人才短缺制约转型
研发目标与企业战略脱节,研发与市场、生产环节割裂,投入大但成果转化率低。
“招工难、留人难”,绩效与薪酬激励体系和战略脱节,降本增效缺乏人力支撑。
流程繁琐、信息孤岛严重,生产调度与资源分配依赖人工经验,缺乏标准化制度。
人才梯队建设断层,招聘用工精准度不足,人才测评与盘点体系缺失。
生产 · 加工 · 制造业 —— 降本增效管理咨询
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研发管理咨询
根据企业战略,制定产品、技术研发目标与路径,设计产学研协同机制,搭建研发管理体系,推动核心技术攻关与成果转化。
人力资源管理优化
根据战略与转型需求,通过AI智能化诊断岗位编制,优化组织架构与岗位职责、绩效与薪酬激励体系,解决人才流失与与激励不足问题,实现降本增效。
人才培养与管理
根据人才发展战略,优化招聘用工、人才测评与盘点、人才梯队建设、职业发展通道,设计AI赋能培训方案,解决人才短缺问题,实现人才增效。
制度流程优化
通过流程再造及AI驱动优化生产调度与资源分配,精准识别并削减隐性成本,制定标准化制度流程,实现降本增效从口号到落地的突破。
制造业解决方案
卓越绩效薪酬体系搭建,融合AI化管理降本增效
广州鸿日企业咨询有限公司
Guangzhou Hongri Enterprise Consulting Co., Ltd
广州鸿日企业咨询有限公司(简称:鸿日咨询),始于1999年,是一家专业的企业管理咨询公司;致力于管理咨询、AI化咨询和产业研究,着力将前沿管理理论与最新管理实践及AI的深度融合,聚焦企业全价值链升级,构建战略与组织效能提升、人力资本AI智效转型、企业文化与人才发展、政府与国企深化改革咨询四大核心咨询产品矩阵,并通过咨询+培训+AI智效的交付方式,与国内多个省、市、自治区政府,地方党委,及企事业单位形成了紧密的合作关系,积累了丰富的项目经验。
鸿日咨询,拥有多支由知名高校权威专家教授、国际一流咨询机构顾问、以及来自知名企业的职业经理人和实战精英组成的专业团队;25年管理咨询实战经验,覆盖高端制造业战略、组织、企业文化、及人力资源等方面的管理咨询与人才招聘、外包、选拔、测评等方面的用工服务;助力制造企业突破管理瓶颈,构建以技术驱动、智能加持、效率优先、质量为王、人才支撑为核心的新型管理体系,全面应对行业变革与竞争挑战,实现可持续高质量发展。
帮助企业明确了未来三到五年的战略发展方向,奠定了企业可持续发展基础;优化了组织结构,提升了组织运行效率;建立了科学的薪酬与绩效体系,员工激励机制得以完善,工作积极性明显提高。
2019-03-29
制造业咨询案例
协助制造企业产业升级与降本增效,助力制造企业实现可持续高质发展
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