企业文化咨询-广州鸿日企业咨询有限公司

企业文化咨询

简介

企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和，它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等；企业文化是企业核心竞争力的源泉，是企业健康持续发展的灵魂。鸿日咨询，通过拥有一批具有丰富企业文化咨询经验的管理咨询顾问，在企业文化建设、企业文化梳理、企业文化落地、企业文化管理等企业文化咨询项目中，服务超500家企业。

企业面临的问题

☆1、企业在快速发展过程中没有明确企业核心价值观、内在驱动力；

★2、企业文化尚未量化评估、评测，形成文化管理体系；

☆3、企业文化如何有效衔接战略，如何形成企业核心竞争力；

★4、随着企业的发展，员工凝聚力与归属感下降，企业凝聚力无法持续的保持；

☆5、企业持续的发展缺乏内在驱动力，尚未形成共同的价值观；

★6、企业进入发展瓶颈，企业的“愿景”与“使命”不清晰，员工失去发展动力；

☆7、企业理念无法有效“落地”，企业文化成了口号文化、书本文化，无法提升管理水平；

★8、企业文化未实现创新、引领、凝聚的作用；

☆9、企业文化如何量化考核，如何融入管理，如何形成制度、流程和规范。

鸿日咨询的解决思路

1、深度调研：全维度进行企业外部、内部环境分析与解读；

2、高度提炼：融会文化基因，精准进行企业文化定位与理念提炼与阐释；

3、广度宣贯：优化组合传播渠道与方式，分主次、分目标、分阶段、分层级宣贯。

帮助企业实现的价值

*1、通过企业文化体系建设，有效承接公司战略发展，打造企业核心竞争力；

*2、通过“鸿日企业文化地图”，定期对企业文化进行量化评测与改进；

*3、帮助企业构建独居特色的企业文化体系；

*4、提炼企业核心价值观，打造独特的企业精神、企业理念；

*5、提升企业凝聚力，形成企业共同价值观；

*6、对企业文化内涵提炼，对企业文化进行全面整合与提升；

*7、以企业价值观为核心，全面规范企业的制度与管理行为；

*8、形成企业品牌和企业形象体系（CIS），展示品牌文化内涵与特色。

企业文化咨询案例

副标题

企业文化管理咨询公司：企业文化建设、梳理与落地

集团管控咨询公司：集团人力资源与企业文化

四川国企改革咨询公司：某国有电力企业战略规划、组织结构、企业文化咨询项目