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薪酬体系设计

简介

薪酬体系设计，是在组织发展战略的指导下，对企业员工的薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构设计、薪酬构成进行确定、分配和调整的薪酬体系设计方案。鸿日咨询，近20年来凭借先进的薪酬福利设计理论和薪酬管理咨询实践经验，为1000多家企事业单位提供了薪酬体系设计服务，特别在薪酬结构设计与薪酬套改、高管薪酬与中长期股权激励、薪酬绩效体系搭建、薪酬福利架构、岗位价值评估、工作分析、全面薪酬预算管理、人力成本预算、人力资源报表等方面向客户提供咨询服务方案、工具、方法，形成了具有鸿日特色的薪酬体系设计。

企业面临的问题

☆ 1、现行员工薪酬设计无标准，工资与行业市场脱节；

★ 2、公司花了巨大的薪酬管理人力成本，但关键人才还是流失较大，难以招到和留住核心人才；

☆ 3、现有薪酬制度设计缺乏激励作用，钱真的是万能的？还可以通过什么手段提升员工的积极性；

★ 4、当公司所需人才漫天要价时，在不打破公司的薪酬结构设计的前提下如何满足员工薪酬激励需求；

☆ 5、浮动薪酬相对稳定或变化不大，员工薪酬与公司业绩无关，好像失去了浮动的意义，干多干少一个样；

★ 6、年轻骨干、老员工、空降兵等在薪酬设计分配间难进行取舍和平衡；

☆ 7、没有个性化薪酬福利制度，能否通过薪酬福利设计让员工和公司转型紧密关联在一起；

★ 8、现有薪酬管理体系下，员工不愿主动工作、学习、提高；员工做事效率低，积极性差；

☆ 9、缺乏薪酬等级与宽带薪酬设计，员工个人成长不能得到有效认可，薪酬晋升渠道单一，晋降级、加降薪凭感觉+经验，随意性大，无标准；

★ 10、同一个集团/公司，不同的业务板块或者部门之间薪酬设计差异过大如何处理。

鸿日咨询的解决思路

通过岗位价值的相对排序，综合考虑外部市场薪酬因素、内部公平薪酬因素、员工自我激励因素，进行设计具有激励性、包容性，具备一定的弹性，适应未来不同层次、不同种类、不同级别员工的引进与激励的薪酬体系；从而帮助识别关键岗位、重要岗位；设计薪酬结构、选择薪酬要素、设计薪酬等级、设计固定薪酬与变动薪酬；设计奖金、佣金、福利方案；设计薪酬调整方案，建立薪酬管理体系；进行人工成本的管控。

1、对现有薪酬制度进行梳理和诊断

2、分析企业战略及竞争环境，制定有效的薪酬策略

3、考虑企业薪酬能力，确定薪酬水平

4、制定浮动薪酬的相应薪酬标准

5、完善薪酬管理制度、薪酬福利制度的调整方式

6、提取有效的薪酬管理数据并分析

7、实施岗位评价，确定薪酬等级

8、设计具激励性和导向性的薪酬模式

9、设计个性化的奖金、福利等薪酬福利实施方案

10、规范动态宽带的薪酬制度,确立薪酬管理监督机制