☆ 1、现行员工薪酬设计无标准,工资与行业市场脱节;★ 2、公司花了巨大的薪酬管理人力成本,但关键人才还是流失较大,难以招到和留住核心人才;
☆ 3、现有薪酬制度设计缺乏激励作用,钱真的是万能的?还可以通过什么手段提升员工的积极性;
★ 4、当公司所需人才漫天要价时,在不打破公司的薪酬结构设计的前提下如何满足员工薪酬激励需求;
☆ 5、浮动薪酬相对稳定或变化不大,员工薪酬与公司业绩无关,好像失去了浮动的意义,干多干少一个样;
★ 6、年轻骨干、老员工、空降兵等在薪酬设计分配间难进行取舍和平衡;
☆ 7、没有个性化薪酬福利制度,能否通过薪酬福利设计让员工和公司转型紧密关联在一起;
★ 8、现有薪酬管理体系下,员工不愿主动工作、学习、提高;员工做事效率低,积极性差;
☆ 9、缺乏薪酬等级与宽带薪酬设计,员工个人成长不能得到有效认可,薪酬晋升渠道单一,晋降级、加降薪凭感觉+经验,随意性大,无标准;
★ 10、同一个集团/公司,不同的业务板块或者部门之间薪酬设计差异过大如何处理。