广州鸿日企业咨询有限公司

全国统一服务热线： 400-853-5885

企业管理咨询公司：管理咨询与企业培训有何区别？

【课程回顾】中国式阿米巴实践：经济新常态下的企业组织与分配模式创新（衡阳站）

【课程回顾】中国式阿米巴实践：经济新常态下的企业组织与分配模式创新（长沙站）

【课程回顾】中国式阿米巴实践：经济新常态下的企业组织与分配模式创新（广州站）

恒大集团《员工职业生涯规划及管理》培训圆满结束

远洋宾馆《公文总动员——常用公文写作技巧》培训圆满结束

【课程回顾】中国式阿米巴实践：经济下行时期的组织及分配模式创新（广州站）

培训体系建设

简介

企业培训体系是指在企业内部建立一个系统的、与企业的发展以及人力资源管理相配套的培训管理体系、培训课程体系以及培训实施体系。鸿日咨询，通过培训管理体系（培训制度、培训政策、管理人员培训职责管理、培训信息搜集反馈与管理、培训评估体系、培训预算及费用管理、培训与绩效考核管理等一系列与培训相关的制度）、培训实施体系（确保企业培训制度实施，并通过培训活动的有效组织和落实、跟踪和评估、改善和提高，体现培训价值的一整套控制流程）、企业培训体系的建设与运行，帮助实现特定的培训与开发目标，促成企业战略落地和持续发展，不断提升员工能力素质，改善经营业绩。

企业面临的问题

☆ 1、企业培训体系管理制度不完善，培训管理制度陈旧；导致问题得不到很好解决，要求得不到贯彻；

★ 2、企业培训体系运作不规范，课程建设不系统；培训缺乏针对性，效果难以保证；

☆ 3、企业培训体系管理系统不完备，使培训与业务相对脱节，培训的作用难以得到有效的发挥；

★ 4、企业培训体系队伍不稳定，没有固定的教师队伍，内部业务人员兼职或临时聘用教师教学水平和教学质量具有很大的不确定性，导致培训效果难以达到。

鸿日咨询的解决思路

针对培训体系的目标体系、基础体系、运作体系，从完整性、有效性、合理性三个维度对培训体系进行全方位多角度的评估与优化。

1、建立培训与发展职能同企业战略的有效联接；

2、制订培训与发展职能战略；

3、规范培训运作流程；

4、形成培训资源库；

5、建立内训师队伍；