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职业发展通道设计

简介

职业发展通道设计是是激发和鼓励员工自我认知和职业规划的基本指引，可以促使员工将自身发展与企业的发展规划相结合，从而加强团队的凝聚力，增强企业合力。鸿日咨询，通过将组织战略方向、业务发展需求与员工个人的职业目标、成长意愿结合起来考虑，以企业与员工共同成长为职业发展通道的设计原则，帮助企业实现双赢。

企业面临的问题

★ 1、公司的发展目标与员工的职业发展规划不协调

☆ 2、“千军万马难行独木桥”，公司职业发展渠道不完善，专业技术骨干流失严重?

★ 3、员工职业发展“论资排辈”，员工工作积极性不高，人员能力成长缓慢，人才梯队建设效果不佳?

☆ 4、员工不喜欢自己在做的工作，效率低下

★ 5、员工不清楚自身优缺点，盲目规划职业发展道路，结果在工作中屡屡不顺心

☆ 6、员工不清楚个人发展路径，员工关于发展空间和平台的抱怨越来越多

★ 7、虽然多通道，但真正有效的仅行政通道。公司职业发展双通道可操作性不强，激励性不强，推行阻力大，效果不佳，通道设置流于形式?

☆ 8、专业技术人员、工勤技能人员难以安心钻研本身业务，为仕途分散精力

鸿日咨询的解决思路

梳理多通道发展路线，设计横向与纵向相结合的发展路径，拓宽人才发展平台；并建立职业发展与待遇提升、学习发展、岗位晋升等方面的有效联系。

1、职业发展策略制定：职业发展规划与公司的战略和业务目标的需求相一致，以保证后备人才良好的职业发展规划可以保证关键岗位的空缺以内部晋升的方式得到及时补充。

2、岗位体系及职位序列设计。基于业务价值链，梳理公司的业务环节，明确公司的战略重点和价值创造点，从而有针对性的进行职位序列设计和职级设计；职位序列是根据业务价值链对功能相似的模块进行合并；子序列是职位序列的进一步细分；一个职位序列包含多个子职位序列。

3、职业发展通道与路径设计。这是员工职业发展通道的核心环节，需要充分结合业务特点和公司文化进行考量。主要涉及通道设计、职等职级设计、职衔称谓进行命名；职业发展路径设计。员工的发展路径分为纵向和横向，纵向指的是在同一通道内进行晋升和发展；横向指的是在不同的通道内进行晋升和转岗；提前进行设计好路线，并且明确不同通道之间流动的标准；

4、设计任职资格体系。任职资格标准开发，详见《任职资格模型开发》

5、晋升、降级与轮换流程设计。