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企业文化重树
简介
企业文化重树(企业文化重构),核心是价值观。企业转型升级是一项系统工程,是一个整体推进、多层联动的战略体系和演变过程,它不仅包括业务转型和内部管理的变革,更重要的是企业文化的重树和员工观念的更新,可以说企业文化重树是决定战略转型成败的关键所在。鸿日咨询,根据企业文化结构图,由内而外,从价值观到企业文化的形象层重建企业文化,帮助企业顺利转型升级。
企业面临的问题
★1、企业发展过程中,创业激情逐渐消退,大家缺失使命感、危机感、责任感;
☆2、企业招募了来自各领域的精英人才,但不同的价值观理念和思维模式,难以在企业中形成有效融合;
★3、大家都围着领导转,而不是围着客户转,企业内部缺乏“内部客户、互为客户”的理念;
☆4、高层理念在天上飞,员工行为在地上爬,中层不理解高层语言,高层抱怨中层不接“仙气”,中层抱怨高层不接“地气”,企业组织沟通成本居高不下;
★5、企业文化说说可以,但做起来又是另外一回事情,结果成为“墙上文化”;
☆6、企业流程制度越来越多,但企业效率与活力越来越低,大家抱怨以前一个电话搞定的事情,现在要经过繁琐的流程审批与漫长的等待。
鸿日咨询的解决思路
企业文化重树,将“文化理念制度化,文化理念故事化、文化故事行为化、文化行为绩效化”;通过企业文化理念渗透到企业战略、企业制度流程、企业组织行为、员工个人行为,真正实现企业文化落地,从而让企业文化转化为企业的核心能力。
1、企业文化状况、成因及其效能诊断;
2、企业文化建设与实施的总体规划(3—5年);
3、企业核心价值观提炼及企业文化纲要;
4、基于企业文化的规章制度修订(规章制度与文化理念的一致性检验);
5、亚文化研究与管理;
6、学习型组织建设;
7、品牌文化建设;
8、并购重组的文化整合方案设计和执行;
9、企业文化对外传播总体规划和实施计划;
10、企业文化宣讲和培训大纲、讲义和教材的编撰和教练;
帮助企业实现的价值
* 1、提高企业文化对未来战略发展的契合度,促进战略转型和落地;
* 2、增强企业文化与业务体系、组织能力的匹配性和一致性;
* 3、表达先进经营理念,增强文化感召力,对内营造氛围,凝聚力量;对外树立形象,传播品牌;
* 4、降低内耗成本,提升内部运作效率和管理水平;
* 5、消除内部管理制度与企业文化的冲突以及部门亚文化之间的冲突;
* 6、促使企业文化真正落地,同时具有自我检查、管理的功能。
企业文化重树案例

企业文化重树案例

副标题

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