广州鸿日企业咨询有限公司

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集团管控咨询公司：广东省某建设集团全面管理（战略体系、企业文化、组织管控、薪酬绩效管理、制度流程）咨询项目

企业文化重树

简介

企业文化重树（企业文化重构），核心是价值观。企业转型升级是一项系统工程，是一个整体推进、多层联动的战略体系和演变过程，它不仅包括业务转型和内部管理的变革，更重要的是企业文化的重树和员工观念的更新，可以说企业文化重树是决定战略转型成败的关键所在。鸿日咨询，根据企业文化结构图，由内而外，从价值观到企业文化的形象层重建企业文化，帮助企业顺利转型升级。

企业面临的问题

★1、企业发展过程中，创业激情逐渐消退，大家缺失使命感、危机感、责任感；

☆2、企业招募了来自各领域的精英人才，但不同的价值观理念和思维模式，难以在企业中形成有效融合；

★3、大家都围着领导转，而不是围着客户转，企业内部缺乏“内部客户、互为客户”的理念；

☆4、高层理念在天上飞，员工行为在地上爬，中层不理解高层语言，高层抱怨中层不接“仙气”，中层抱怨高层不接“地气”，企业组织沟通成本居高不下；

★5、企业文化说说可以，但做起来又是另外一回事情，结果成为“墙上文化”；

☆6、企业流程制度越来越多，但企业效率与活力越来越低，大家抱怨以前一个电话搞定的事情，现在要经过繁琐的流程审批与漫长的等待。

鸿日咨询的解决思路

企业文化重树，将“文化理念制度化，文化理念故事化、文化故事行为化、文化行为绩效化”；通过企业文化理念渗透到企业战略、企业制度流程、企业组织行为、员工个人行为，真正实现企业文化落地，从而让企业文化转化为企业的核心能力。

1、企业文化状况、成因及其效能诊断；

2、企业文化建设与实施的总体规划（3—5年）；

3、企业核心价值观提炼及企业文化纲要；