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流程制度重构

简介

企业转型升级过程中，由于战略目标或价值观的调整，导致组织与部门发生改变，部门职责模糊、流程不明造成工作冲突或遗漏不断，部门间互相等待、互相推诿，工作迟延进而演变为矛盾重重。鸿日咨询，通过管理诊断帮助客户进行流程分析、制定流程制度重构策略，通过改进组织的核心流程和支撑制度，使流程的增值内容最大化。

企业面临的问题

★ 1、企业管理模式落后；

☆ 2、部门间各自为政，互不买帐；

★ 3、业务流程不畅，效率低下；

☆ 4、制度得不到执行；

★ 5、细节管理失控；

☆ 6、缺乏相互制约和监督机制；

★ 7、流程响应外部市场环境的变化能力差，不能适应业务发展的需要；

☆ 8、部门功能界定不明确，个人职责模糊；

★ 9、人治“大于”法治，管理靠各级管理者的本能和个人直觉；

☆ 10、缺乏系统化管理的制度和流程，制度建设滞后于企业发展；

★ 11、不良工作习惯的惰性、惯性明显存在。

鸿日咨询的解决思路

结合企业战略目标，以企业内外部价值链为基础，规划构建企业的制度体系和流程体系，对各项管理业务的范围、内容、程序和处理方法进行规定，即制定业务标准，直至流程体系、制度体系的电子系统化运作，使企业内部的各项工作做到逻辑最优，效率最高，标准清晰，责权分明，成为一个“全自动”的运转机构。

1、分析组织核心业务流程；

2、分析调整组织结构；

3、全面梳理企业内部的制度与流程；

4、公司业务和组织结构之间的关系分析；

5、核心管理团队能力特点分析；

6、部门设置、职责界定、人员编制和人员岗位职责设计、工作责任、责任边界；

7、建立制约，监督，控制机制和责任追究体系。

帮助企业实现的价值

* 1、明确公司的核心能力、落实组织和人员保障；

* 2、建立执行文化，提高企业执行力；

* 3、建立标准、制约、责任三位一体的控制体系；

* 4、建立以稽核和责任落实相结合的执行系统；

* 5、建立核心业务流程化的标准系统、建立核心业务流程的数据系统；

* 6、建立日常运作的跟踪监督和解决问题机制；

* 7、提高企业整体执行力和组织运作效率。

流程制度重构案例

副标题

管理咨询

战略规划咨询

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