★ 1、老员工工作态度散漫,工作积极性差,做工作应付了事;☆ 2、工作流于形式,出工不出力,不为工作结果负责;
★ 3、同样的经营管理问题反复出现,但问题的根源却找不到,解决问题无从下手;
☆ 4、全公司就老板在为公司经营指标忙碌、着急,员工像教练在下指导棋;
★ 5、企业现有的“形式”考核泛滥,指标设置不合理,很多指标难以统计,统计出来的绩效数据很难准确,考核方案缺乏系统性;
☆ 6、员工对公司实施绩效考核抵触情绪严重;
★ 7、绩效考核重结果不重过程, 做了绩效考核但对公司的经营业绩达成没有任何帮助;
☆ 8、只重视考核而不重视绩效改进,无法将绩效数据运用到公司经营业绩改善中。