广州鸿日企业咨询有限公司

企业战略咨询商业模式设计企业文化咨询战略规划咨询权责体系设计制度流程咨询风险内控体系设计集团管控咨询运营管控咨询组织架构设计岗位管理体系设计薪酬体系设计绩效管理咨询人力资源咨询任职资格咨询人才盘点与人才测评培训体系建设职业发展通道设计人才梯队建设咨询人才发展咨询数字化战略转型数字化组织建设数字化人才发展数字化人才招聘数字化培训管理数字化员工关系管理数字化人才测评与盘点数字化绩效管理体系数字化人力资源咨询战略重新定位企业文化重树组织结构流程制度重构薪酬激励绩效管理股权激励企业转型升级咨询混合所有制改革员工持股计划国企薪酬绩效改革三项制度改革十五五规划国有企业改革咨询公务员考评与激励体系建设政府雇员人才管理咨询政策研究与解读区域发展调研与规划政府招商促产咨询事业单位改革政府、事业单位改革咨询制造业交通行业能源化工教育现代服务业城投与建筑工程行业热点行业方案政府/事业单位/公用事业房地产/建筑/工程/物业/租赁业IT/通信/电子/科技/互联网生产/加工/制造业贸易/批发/零售/连锁业能源/化工/矿产/水利/环保交通/运输/物流/仓储餐饮/酒店/旅游业文化/传媒/娱乐/体育教育/培训/咨询/高端服务业金融/银行/投资/保险业生物/健康/医疗行业农/林/牧/渔/其他行业案例新闻动态鸿日观察鸿日推荐常见问题公司简介顾问团队企业文化联系我们
全国统一服务热线: 400-853-5885
绩效管理
简介
绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性,强调组织和个人同步成长,形成“多赢”局面;在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与;对组织或个人设定合理目标,建立有效的激励约束机制,使员工向着组织期望的方向努力,从而提高个人和组织绩效。企业转型过程中,需要绩效激励机制,促使员工自我开发提高能力素质,改进工作方法从而达到更高的个人和组织绩效水平。
企业面临的问题
★ 1、老员工工作态度散漫,工作积极性差,做工作应付了事;
☆ 2、工作流于形式,出工不出力,不为工作结果负责;
★ 3、同样的经营管理问题反复出现,但问题的根源却找不到,解决问题无从下手;
☆ 4、全公司就老板在为公司经营指标忙碌、着急,员工像教练在下指导棋;
★ 5、企业现有的“形式”考核泛滥,指标设置不合理,很多指标难以统计,统计出来的绩效数据很难准确,考核方案缺乏系统性;
☆ 6、员工对公司实施绩效考核抵触情绪严重;
★ 7、绩效考核重结果不重过程, 做了绩效考核但对公司的经营业绩达成没有任何帮助;
☆ 8、只重视考核而不重视绩效改进,无法将绩效数据运用到公司经营业绩改善中。
鸿日咨询的解决思路
从考核指标、考核方式、考核流程及结果应用等多方面进行优化,协助企业根据发展战略和年度工作重点构建关键指标体系,同时帮助企业搭建绩效体系运行管理班子,在绩效管理体系试运行过程中给予技术性支持,通过试运行过程中的技术支持与持续优化来提升绩效管理体系在企业中的实用性、适用性。
1. 设计企业员工绩效考核管理制度,涉及绩效管理流程、职责分工、考核周期、考核关系、结果应用等相关内容;
2. 针对绩效考核咨询工作成果,组织企业中高层领导进行专题管理培训与研讨;
3. 针对公司总部、下属项目部各典型岗位进行岗位价值评估,划分薪等薪级,测算员工收入,优化薪点值等级表;
4. 优化薪酬福利构成及发放办法,优化薪酬福利与绩效考核挂钩办法,编制公司总部、下属项目部薪酬管理制度;
5. 针对薪酬激励咨询工作成果,组织企业中高层领导进行专题管理培训与研讨。
帮助企业实现的价值
* 1、通过建立科学合理的绩效考核管理,实现企业的长期战略目标与经营目标;
* 2、提高员工的积极性、工作氛围及工作效率;
* 3、传递企业经营思路和绩效管理方法,统一员工对绩效考核的认识;
* 4、规范绩效过程管理,使员工认可绩效考核;
* 5、实现绩效管理过程并及时监控、反馈,获得充足的资源支持。
绩效管理案例

绩效管理案例

副标题

——————————————————————————————————————————————————————
鸿日咨询微信公众号
咨询热线:
400-853-5885
————————————
——————————
——————————
————————————
———————————
——————————