企业战略咨询商业模式设计企业文化咨询战略规划咨询权责体系设计制度流程咨询风险内控体系设计集团管控咨询运营管控咨询组织架构设计岗位管理体系设计薪酬体系设计绩效管理咨询人力资源咨询任职资格咨询人才盘点与人才测评培训体系建设职业发展通道设计人才梯队建设人才发展咨询数字化战略转型数字化组织建设数字化人才发展数字化人才招聘数字化培训管理数字化员工关系管理数字化人才测评与盘点数字化绩效管理体系数字化人力资源咨询战略重新定位企业文化重树组织结构流程制度重构薪酬激励绩效管理股权激励企业转型升级咨询混合所有制改革员工持股计划国企薪酬绩效改革三项制度改革十四五规划国有企业改革咨询公务员考评与激励体系建设政府雇员人才管理咨询政策研究与解读区域发展调研与规划政府招商促产咨询事业单位改革政府、事业单位改革咨询企业商务服务制造业交通行业能源化工教育现代服务业城投与建筑工程行业热点行业方案政府/事业单位/公用事业房地产/建筑/工程/物业/租赁业IT/通信/电子/科技/互联网生产/加工/制造业贸易/批发/零售/连锁业能源/化工/矿产/水利/环保交通/运输/物流/仓储餐饮/酒店/旅游业文化/传媒/娱乐/体育教育/培训/咨询/高端服务业金融/银行/投资/保险业生物/健康/医疗行业农/林/牧/渔/其他行业案例鸿日观察行业资讯政策文件公司简介顾问团队企业文化新闻动态联系我们
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股权激励
简介
鸿日咨询,作为一家专业的股权激励咨询公司;立足企业长远发展,从顶层设计、股权架构设计、股权激励方案设计,根据企业不同发展阶段,进行有效股权设计;包含员工持股,股权分配,虚拟股权,合伙人制度设计等方案设计及落地。激励员工积极性,效率提升,促进企业利润增长;尽心尽力地与公司共同长期发展。股权激励1+9(即一套战略和激励范围、认购原则、股份来源、 持股形式、认购股份数计算方法、确定股权认购价、认购资金的来源、股权转让和退出、股权管理机构等九个环节)方法是鸿日咨询创新的股权激励设计模式。
企业面临的问题
☆ 1、企业整体人力资源运营成本过高
★ 2、员工工作积极性不高,对公司薪酬制度不满
☆ 3、骨干核心人才流失率过高
★ 4、股权激励对象不当,平均主义突出
☆ 5、员工对企业文化的淡薄,没有归属感
★ 6、员工工作积极性不高,对公司薪酬制度不满
☆ 7、考核评优总是表面功夫,不公正透明
★ 8、员工长期加班贡献大无法得到合理补偿
鸿日咨询的解决思路
非上市公司/拟上市公司/上市公司股权激励方案设计:针对非上市公司、拟上市公司、上市公司,结合企业不同发展阶段和业务特征,进行适宜的股权激励方案设计。
1、对企业现存的激励方案进行调研和数据收集;
2、根据九大要素进行合理股权措施定位;
3、制定更加合理完善的业绩考核指标;
4、确定股权受益者,包括核心技术人才和管理骨干;
5、用于股权激励的量进行等级分配;
6、对持股期限作出合理时间限定;
7、制定股权退出和流动规则。
帮助企业实现的价值
* 1、激发员工潜能和工作热情,增加员工对企业的忠诚度;
* 2、提高企业在市场中的核心竞争能力;
* 3、兼顾保障和激励,满足员工多方面需求;
* 4、有效降低企业的人力资源运营成本;
* 5、调动核心人员积极性,更好地吸引和保留关键人才;
* 6、优化企业内部的利益分配结构;
* 7、提升企业重大事项的科学决策性;
* 8、促进股权管理的规范化。
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