企业战略咨询商业模式设计企业文化咨询战略规划咨询权责体系设计制度流程咨询风险内控体系设计集团管控咨询运营管控咨询组织架构设计岗位管理体系设计薪酬体系设计绩效管理咨询人力资源咨询任职资格咨询人才盘点与人才测评培训体系建设职业发展通道设计人才梯队建设人才发展咨询数字化战略转型数字化组织建设数字化人才发展数字化人才招聘数字化培训管理数字化员工关系管理数字化人才测评与盘点数字化绩效管理体系数字化人力资源咨询战略重新定位企业文化重树组织结构流程制度重构薪酬激励绩效管理股权激励企业转型升级咨询混合所有制改革员工持股计划国企薪酬绩效改革三项制度改革十四五规划国有企业改革咨询公务员考评与激励体系建设政府雇员人才管理咨询政策研究与解读区域发展调研与规划政府招商促产咨询事业单位改革政府、事业单位改革咨询企业商务服务制造业交通行业能源化工教育现代服务业城投与建筑工程行业热点行业方案政府/事业单位/公用事业房地产/建筑/工程/物业/租赁业IT/通信/电子/科技/互联网生产/加工/制造业贸易/批发/零售/连锁业能源/化工/矿产/水利/环保交通/运输/物流/仓储餐饮/酒店/旅游业文化/传媒/娱乐/体育教育/培训/咨询/高端服务业金融/银行/投资/保险业生物/健康/医疗行业农/林/牧/渔/其他行业案例鸿日观察行业资讯政策文件公司简介顾问团队企业文化新闻动态联系我们
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员工持股计划
简介
员工持股计划,是发展混合所有制经济的重要手段,有效运作可带来股权结构、公司治理、激励机制等优化,激发企业活力,促进目标达成。鸿日咨询,帮助企业制定量身定做员工持股方案,帮助客户实现员工激励及企业共同发展,提升企业的软实力。
企业面临的问题
☆ 1、哪些员工参与持股?
★ 2、企业预留多少股份?拿出多少股份?给予员工进行股权分配?
☆ 3、员工持股持股方式、持股比例、出资方式、入股价格、持股股权结构、持股方式等问题?
★ 4、员工持股股权激励?股权管理?分红机制?流转机制?退出机制等问题?
☆ 5、员工持股政策与法律保障问题?
鸿日咨询的解决思路
根据现行政策法规要求,结合多年实践经验,鸿日咨询设计了“ABC双子塔”模型,以促进企业员工持股计划的实施。此种模型,适用于上市及非上市企业,经过多年实践应用,在众多企业的员工持股计划实践中发挥了积极的作用。
帮助企业实现的价值
* 1、公司各层级员工对方案的共识;
* 2、管理者管理知识和水平的提升;
* 3、员工通过持股计划动力更足;
* 4、企业实现业绩增长及软实力提升。
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