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三项制度改革
简介
改革开放以来,国企对外经营市场化格局已基本确立,内部管理市场化还存在较大问题,三项制度改革滞后是国企与市场经济不兼容的重要表现之一。三项制度改革不到位导致很多改革举措很难落到实处,流于形式。鸿日咨询,作为专业的三项制度改革咨询公司;针对国有企业的现有制度,提供全面的咨询服务,从组织结构、管理流程、决策机制等方面进行分析和优化。通过与企业合作,帮助企业制定符合国情、适应市场变化的新制度,激励和激发员工的积极性和创造力;提升管理效率和灵活性。
企业面临的问题
☆ 1、市场化用工机制尚未形成;
★ 2、市场化用人机制尚未完善;
☆ 3、市场化分配机制尚未建立。
鸿日咨询的解决思路
三项制度改革咨询公司,通过建立人员能进能出(劳动)、干部能上能下(人事)、工资能高能低(分配)的现代企业制度,提升国有企业用人体制机制的市场化水平,建立分层分类、业绩导向、差异化安排的长效激励机制,优化企业组织架构,提升国有企业经营水平。
1、以战略为基础,行业经验为参考,推动企业科学健身;
2、以市场为导向,建立市场化的用工制度;
3、建立市场化的薪酬分配体系;
4、深化人事制度改革,健全干部能上能下机制。
帮助企业实现的价值
* 1、人事改革:包括新企业设立,组织架构调整、领导层的选聘、培养、能力评估、考核、职业经理人选聘等;
* 2、劳动改革:包括员工招聘、定岗定编、员工培训、岗位价值评估,人力资源规划、员工职业通道、员工考核等等;
* 3、分配方面:包括企业工资总额决定机制、薪酬绩效考核、混合所有制改革、员工持股、改革容错机制等。
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