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三项制度改革

简介

改革开放以来，国企对外经营市场化格局已基本确立，内部管理市场化还存在较大问题，三项制度改革滞后是国企与市场经济不兼容的重要表现之一。三项制度改革不到位导致很多改革举措很难落到实处，流于形式。鸿日咨询，作为专业的三项制度改革咨询公司；针对国有企业的现有制度，提供全面的咨询服务，从组织结构、管理流程、决策机制等方面进行分析和优化。通过与企业合作，帮助企业制定符合国情、适应市场变化的新制度，激励和激发员工的积极性和创造力；提升管理效率和灵活性。

企业面临的问题

☆ 1、市场化用工机制尚未形成；

★ 2、市场化用人机制尚未完善；

☆ 3、市场化分配机制尚未建立。

鸿日咨询的解决思路

三项制度改革咨询公司，通过建立人员能进能出（劳动）、干部能上能下（人事）、工资能高能低（分配）的现代企业制度，提升国有企业用人体制机制的市场化水平，建立分层分类、业绩导向、差异化安排的长效激励机制，优化企业组织架构，提升国有企业经营水平。

1、以战略为基础，行业经验为参考，推动企业科学健身；

2、以市场为导向，建立市场化的用工制度；

3、建立市场化的薪酬分配体系；

4、深化人事制度改革，健全干部能上能下机制。