十四五是高质量环境、制度、充沛要素的五年,是具有新时代中国特色社会主义思想的第一个五年,政府层面必然会围绕着鸿篇巨制的第一个新时期五年做深刻的变化,企业则可以针对以下6个方面进行战略的改革和适应:1、结合国家、地区、产业五年规划和政策环境来做战略;
2、企业五年规划期间的战略规划是以对外反应,响应外部,内部系统配合外部,把握外部的一套战略;
3、企业的规划仍然会使用战略规划方法论,但内在思路上是融入国家、地区、产业,使得自身极大化的方案;
4、企业的五年战略是一套在四个周期里面冲浪,驾驭各种利好,管理不确定性和风险的系统方案;
5、企业的规划必须引入多个备选战略方案,引入动态战略管理和风险管理;
6、决胜点在有预谋性和应变性,预谋的越深刻,应变能力越强,越主动。甚至可以做到设计和塑造未来。
从供给侧结构性改革方面解读,这不仅是土地人才资金的深刻供给,创新的供给,多种资本的供给,同时还包括了发展环境的供给和综合生态的供给(含营商环境)。我们从六个要素进行不同层次的突破构建和供给。