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十四五规划

简介

我国的“十四五”期间是指2021-2025年。“十四五”规划，将会是政府部门、国资委、事业单位、国有企业所面临难的战略规划挑战；与“十三五” 时期相比，“十四五”将迎来世界经济格局转变、社会主要矛盾转变、经济发展主题转变、产业发展动能转变、资源配置模式转变等五大发展变化。

企业面临的问题

☆ 1、“十四五”规划是关于企业发展的系统、长远策略，也是企业在市场上立足的竞争策略；

★ 2、“十四五”规划必须兼顾企业的短期利益和长远发展，能很好的平衡短期利益和可持续发展之间的矛盾；

☆ 3、“十四五”规划必须兼顾策略性与实操性，既要有发展纲领，又要有任务支撑；

★ 4、“十四五”规划是企业高层战略意图的细化。执行层必须能据此实现高层的战略意图。

鸿日咨询的解决思路

十四五是高质量环境、制度、充沛要素的五年，是具有新时代中国特色社会主义思想的第一个五年，政府层面必然会围绕着鸿篇巨制的第一个新时期五年做深刻的变化，企业则可以针对以下6个方面进行战略的改革和适应：

1、结合国家、地区、产业五年规划和政策环境来做战略；

2、企业五年规划期间的战略规划是以对外反应，响应外部，内部系统配合外部，把握外部的一套战略；

3、企业的规划仍然会使用战略规划方法论，但内在思路上是融入国家、地区、产业，使得自身极大化的方案；

4、企业的五年战略是一套在四个周期里面冲浪，驾驭各种利好，管理不确定性和风险的系统方案；

5、企业的规划必须引入多个备选战略方案，引入动态战略管理和风险管理；

6、决胜点在有预谋性和应变性，预谋的越深刻，应变能力越强，越主动。甚至可以做到设计和塑造未来。

从供给侧结构性改革方面解读，这不仅是土地人才资金的深刻供给，创新的供给，多种资本的供给，同时还包括了发展环境的供给和综合生态的供给（含营商环境）。我们从六个要素进行不同层次的突破构建和供给。

帮助企业实现的价值

* 1、战略管理体系；

* 2、内控管理体系；

* 3、投资管理体系；

* 4、党建工作得到加强；

* 5、企业文化建设得到完善。

十四五规划案例

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