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政府雇员人才管理咨询
简介
政府雇员制是20世纪50年代前联邦德国为适应政府组织弹性化、专业化的要求而采取的公共行政改革措施，是构成西方国家公务员制度的一项专门制度。它是一种新兴的人事管理制度和行政管理体制．是政府管理理念、管理手段的创新。我国加入世界贸易组织以后．为了全面实施“人才兴业”的战略，适应政府工作对某些专业人才的特殊需要．政府开始以改革创新为动力．深化干部人事制度和人才管理体制改革。
企业面临的问题
☆ 1、对政府雇员制认识不统一；
★ 2、政府雇员制的操作不规范；
☆ 3、政府雇员制与公务员制度运行不协调；
★ 4、关于政府协管员问题，政府雇员制的“鲶鱼效应”难以发挥。
☆ 5、层级政府机构间权责关系不清，上下沟通繁杂，人力浪费多;
★ 6、经济建设与社会发展不均衡，社会管理压力大，需要下沉力量;
☆ 7、社会对服务政府的要求越来越高，行政越来越透明，需要配套人力。
鸿日咨询的解决思路
根据政府相关工作目标与工作内容，梳理“雇员人才地图”，设计考核、激励、晋升、管理体系与制度；提升雇佣人才团队能力与工作效率。
帮助实现的价值
* 1、政府雇员人才地图；
* 2、政府雇员管理制度；
* 3、政府雇员考核制度；
*4、政府雇员激励体系；
* 5、政府雇员人才发展通道。
政府雇员人才管理咨询案例

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