广州鸿日企业咨询有限公司（简称：鸿日咨询），25年专注集团管控咨询，我们认为企业集团总部组织架构的科学合理性将决定组织管理的效率，并关乎集团战略目标的实现。鸿日咨询，致力通过企业集团总部组织架构优化设计咨询服务，帮助企业实现敏捷高效的集团管理，促进企业高质量发展。
广州鸿日企业咨询有限公司（简称：鸿日咨询），25年专注企业战略咨询，帮助企业战略转型过程中，把握方向、细化措施、精准识别关键点，提升企业应变能力，实现可持续高质量发展。
广州鸿日企业咨询有限公司（简称：鸿日咨询），25年专注咨询，作为国内领先的企业咨询公司，长期服务企业卓越经营管理能力构建，助力企业实现高质量可持续发展。比如发现机会的能力，落地机会的能力，新模式设计的能力，资源整合的能力，资本运作的能力，战略分解的能力， 团队管理的能力等等。
广州鸿日企业咨询有限公司（简称：鸿日咨询），作为专业的企业管理顾问公司；我们认为让人才价值最大化，需要从简单的招聘、培训、绩效与薪酬等人力资源管理，转为人才规划、人才配置、人才激励机制设计与人才发展等全周期的管理，让每个人都是人才，发挥每个人的潜能。
企业战略规划是深度对公司未来发展的深度思考，同时，也是现阶段寻求公司紧急战略的解决办法。但一般情况下，相对比较务虚，如何将企业战略规划落地化为行动，则成为企业所面临的关键问题。广州鸿日企业咨询有限公司（简称：鸿日咨询），作为一家专业的战略咨询公司。我们认为战略的落地需要通过公司业绩、部门业绩与个人绩效三个层面的绩效管理进行辅助，对公司战略目标分解和战略举措细化。
企业战略突破、组织发展与人才发展三者息息相关，企业经营者需要从这三个维度系统理解企业。公司战略目标的实现需要组织地图的承接与人才地图的支撑；广州鸿日企业咨询有限公司（简称：鸿日咨询），作为一家专业的企业管理咨询公司，我们认为若战略不能转化为“组织地图”及”组织地图“转变为”人才地图“，战略将成为空谈。因此，需要从过往简单的招聘、培训、绩效与薪酬等人力资源管理转型完善人才管理体系建设。
人才是企业基业常青的基石、是企业发展的内部第一驱动力。面对复杂多变、模糊不清、难以预测且不断变化的外部环境，各个企业依据其业务发展对人才的需求从公司内外环境进行分析，着力打造人才培养与发展体系，以保障人才发展的速度能满足企业发展的需要。作为一家专业的企业咨询管理公司，鸿日咨询认为想把普通人培养成人才，不能只盯住一个人或某几个人，也不是依赖一场培训，你需要的是搭建一套人才培养体系。
员工职业发展体系作为人力资源管理体系中一个重要的组成部分，对于系统建立和强化组织能力、塑造组织核心优势、促进组织战略目标的有效达成都有着至关重要的作用。
