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数字化战略转型

简介

企业数字化战略转型，主要分为数字化产业企业的战略转型和产业数字化战略转型两个方向；数字化转型的战略重点是提效降本和智能决策，决定了企业不同的资源配置与发展路径。鸿日咨询，根据企业的需求，基于最新科技和方法，通过规划及实施企业数字化战略转型、管理运营转型，为客户、企业和员工带来全新的数字化价值提升，不断提升企业数字经济环境下的新型核心竞争能力。

企业面临的问题

★ 1、战略定位不高或方向不清，大多数企业尚未将数字化转型作为企业发展战略的核心内容，以及企业决策层数字化战略不清与意识不足。

☆ 2、效益价值不明显，企业数字化转型投入大、持续时间长，而自身资金（现金压力）储备不足与数字化人才缺乏，导致不敢转。

★ 3、企业数字化能力不足，企业原有的多层级组织、管理制度传统、流程复杂，缺乏数字化转型基础，数字化更多是试点阶段或单点应用，难以快速复制与推广，易导致企业“不愿转”或“不会转”。

鸿日咨询的解决思路

数字化战略是企业数字化转型的核心前提和所有转型活动的顶层设计，为企业抢占数字化发展先机、加速转型变革提供方向性和全局性的方略。数字化转型是一项系统⼯程，需要自上⽽下的支撑和保障，需要把整体的认知拉平，以更透明、更扁平、更高效的方式开展各项工作，可按以下七个步骤来进行数字化的落地与实施。

1、引入外部顾问，规划数字化转型管理体系；

2、营造危机意识，建立数字化认知；

3、组建数字化转型团队，进行数字化试点；

4、阶段性复盘，规划下一步工作；

5、推广先进经验，扩大数字化试点范围；

6、制定公司整体的数字化转型方案；