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数字化组织建设

简介

数字化组织，是企业在进行数字化转型过程中，为支撑企业目标实现而同步变革的组织形态，是企业战略实施的载体；数字化组织建设，鸿日咨询根据数字战略转型方式，优化设计合适的数字化组织；使建设的数字化组织，具备三大特性：敏捷韧性、高效协同、学习创新；其核心价值是组织效率的提升。

企业面临的问题

★ 1、企业尚未完成信息化，对于数字化认识不到位、缺乏方法论支撑，不知如何进行数字化转型； ☆ 2、对于不同行业、类型、发展阶段的企业而言，领先实践的数字化转型企业进行了多种尝试，但“数字化组织”没有固定形态与模式可借鉴。 ★ 3、数据资产积累薄弱，数据分散化、管理个性化，导致流程难以规范、系统难以实施、数据难以清晰。 ☆ 4、传统工业组织结构所带来的部门墙导致产业与部门间协同水平低，数据鸿沟明显，拒绝开放变革。

鸿日咨询的解决思路

为了支撑与促进企业数字化战略转型与业务快速发展，鸿日咨询结合数字化平台，为企业提供一站式综合解决方案，从企业数字化组织的顶层设计、数字化组织的技术支持到组织建设实施的落地辅导，鸿日咨询提供全面、深入的咨询产品及服务。

1、通过资料分析、问卷、访谈等方法对客户内外部环境进行诊断分析，明确企业业务发展与数字化转型战略要求，及组织管理上存在的问题。 2、对企业组织架构进行优化设计，明确部门的核心职能职责与责权体系，构建企业数字化组织发展体系。 3、依据企业数字化组织体系的要求，建立或优化相对应的信息管理系统，推进组织管理的数字化。 4、企业数字化组织试点运行，发现并改进组织中存在的问题。 5、辅导企业全面推进数字化组织的运行。

帮助企业实现的价值

* 1、提升客户对数字化转型的认知与理解，明确数字化发展的重要意义； * 2、帮助企业理顺组织发展逻辑，逐步推进组织管理的信息化、自动化和智能化，提高管理效率；

* 3、帮忙企业逐步实现产品或服务的个性化、定制化和智能化，提升企业的影响力和竞争力；

* 4、帮助企业逐步推进组织的可视化、可视化、数据化和分析化，提高组织的管理水平和效能；

* 5、通过数字化组织建设来提升企业业绩与知名度、及品牌影响力。

数字化组织建设案例

副标题

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