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数字化组织建设
简介
数字化组织,是企业在进行数字化转型过程中,为支撑企业目标实现而同步变革的组织形态,是企业战略实施的载体;数字化组织建设,鸿日咨询根据数字战略转型方式,优化设计合适的数字化组织;使建设的数字化组织,具备三大特性:敏捷韧性、高效协同、学习创新;其核心价值是组织效率的提升。
企业面临的问题
★ 1、企业尚未完成信息化,对于数字化认识不到位、缺乏方法论支撑,不知如何进行数字化转型; ☆ 2、对于不同行业、类型、发展阶段的企业而言,领先实践的数字化转型企业进行了多种尝试,但“数字化组织”没有固定形态与模式可借鉴。 ★ 3、数据资产积累薄弱,数据分散化、管理个性化,导致流程难以规范、系统难以实施、数据难以清晰。 ☆ 4、传统工业组织结构所带来的部门墙导致产业与部门间协同水平低,数据鸿沟明显,拒绝开放变革。
鸿日咨询的解决思路
为了支撑与促进企业数字化战略转型与业务快速发展,鸿日咨询结合数字化平台,为企业提供一站式综合解决方案,从企业数字化组织的顶层设计、数字化组织的技术支持到组织建设实施的落地辅导,鸿日咨询提供全面、深入的咨询产品及服务。
1、通过资料分析、问卷、访谈等方法对客户内外部环境进行诊断分析,明确企业业务发展与数字化转型战略要求,及组织管理上存在的问题。 2、对企业组织架构进行优化设计,明确部门的核心职能职责与责权体系,构建企业数字化组织发展体系。 3、依据企业数字化组织体系的要求,建立或优化相对应的信息管理系统,推进组织管理的数字化。 4、企业数字化组织试点运行,发现并改进组织中存在的问题。 5、辅导企业全面推进数字化组织的运行。
帮助企业实现的价值
* 1、提升客户对数字化转型的认知与理解,明确数字化发展的重要意义; * 2、帮助企业理顺组织发展逻辑,逐步推进组织管理的信息化、自动化和智能化,提高管理效率;
* 3、帮忙企业逐步实现产品或服务的个性化、定制化和智能化,提升企业的影响力和竞争力;
* 4、帮助企业逐步推进组织的可视化、可视化、数据化和分析化,提高组织的管理水平和效能;
* 5、通过数字化组织建设来提升企业业绩与知名度、及品牌影响力。
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