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数字化绩效管理体系
简介
数字化绩效管理体系是一个基于数字化技术的管理平台,用于帮助企业、机构等组织进行绩效管理的各个环节的管理和处理。鸿日咨询,数字化绩效管理体系设计,一是结合企业行业特性与发展规模(绩效管理模式有多种可选,比如KPI、BSC、OKR、PBC、MBO、360度绩效考核等),选取合适的绩效管理模式;二是结合企业的战略与经营目标分解,进行绩效考核内容设计;三是绩效考核结果应用。
企业面临的问题
★ 1、企业尚未完成信息化,对于数字化认识不到位、缺乏方法论支撑,如何进行绩效管理数字化对企业来说是一项较大的挑战;
☆ 2、在绩效管理操作层面,复杂的指标分解、评估考核、统分应用等工作,已经成为经理人的普遍痛点,大量的管理成本与其所带来的成效相比,越来越不能满足管理者们的预期;
★ 3、考不准,企业的经营没有进行科学合理的分解或有些企业的经营目标就不清晰,考核形式复杂无序,没有量化标准,结果人为主观性太强等,无法形成客观公正的绩效评价;
☆ 4、考不服,员工绩效考评与实际工作过程之间缺乏紧密关联,绩效考核方案不能灵活设置,无法因人而异,因时制宜,导致考核结果无法服众;
★ 5、结果无法应用,绩效没有与奖金分配挂钩,也没有应用到人才晋升选拔,优秀员工得不到激励;没有根据绩效表现制定针对性的员工发展和改进计划,没有帮助员工成长;
鸿日咨询的解决思路
为了推动企业绩效管理体系的数字化,围绕企业战略目标,可视化员工绩效数据,人性化配置绩效方案,助力企业健全绩效管理体系,有效鼓励员工完成绩效考核,实现员工和企业整体的同步提升。
1. 调研诊断。通过资料分析、问卷、访谈等方法对客户内部经营管理与数字化应用情况进行诊断分析,明确企业业务发展与绩效管理数字化应用上面临的问题。 2.方案优化设计。依据企业所处行业的特征与管理水平,设置合理的绩效管理模式,并对绩效管理的内容与方案进行优化设计。 3.可视化化系统上线。依据企业现有数字化系统(比如钉钉、飞书、OA)的使用,嫁接植入数字化绩效管理系统。或是在企业的信息化系统上重建绩效管理系统,实现绩效管理体系的上线。 4.绩效管理系统的测试与试运行。以企业某部门在绩效管理系统上进行试点与测试,对测试结果进行研讨与分析,对系统进行优化与调整。 5.全面上线与实施。经测试完善后,在公司全面实施数字化绩效管理体系,并提供持续的系统维护与改进服务。
帮助企业实现的价值
* 1、企业战略上下逐步分解清晰,横向协作沟通共识透明,目标可执行落地;同时,绩效考核流程可调可控可追踪,随时随地查阅及管理目标,回顾与讨论评价反馈执行;
* 2、线上战略目标的落地链路涵盖了目标设立、跟进与评价等,实现目标的全面规范化管理,多样化数据看板与灵活报表,减少了繁琐的绩效管理表格处理工作,提升管理效率;
* 3、绩效考核系统采集数据更加精确,实时更新,减少误差,提升绩效评价的客观性与准确性,并为决策提供可靠支持;
* 4、数字化绩效管理可高效地收集、整合客户反馈数据,发现问题,形成改进措施,提高客户满意度和忠诚度;
* 5、公开透明的绩效数据展示可增强员工正向竞争,助力员工成长,并使得优秀员工得到认可和激励。
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