广州鸿日企业咨询有限公司

企业战略咨询商业模式设计企业文化咨询战略规划咨询权责体系设计制度流程咨询风险内控体系设计集团管控咨询运营管控咨询组织架构设计岗位管理体系设计薪酬体系设计绩效管理咨询人力资源咨询任职资格咨询人才盘点与人才测评培训体系建设职业发展通道设计人才梯队建设咨询人才发展咨询数字化战略转型数字化组织建设数字化人才发展数字化人才招聘数字化培训管理数字化员工关系管理数字化人才测评与盘点数字化绩效管理体系数字化人力资源咨询战略重新定位企业文化重树组织结构流程制度重构薪酬激励绩效管理股权激励企业转型升级咨询混合所有制改革员工持股计划国企薪酬绩效改革三项制度改革十五五规划央国企控员增效国有企业改革咨询公务员考评与激励体系建设政府雇员人才管理咨询政策研究与解读区域发展调研与规划政府招商促产咨询事业单位改革政府、事业单位改革咨询用工合规增效咨询制造业交通行业能源化工教育现代服务业城投与建筑工程行业民企降本增效与国企控员增效热点行业方案政府/事业单位/公用事业房地产/建筑/工程/物业/租赁业IT/通信/电子/科技/互联网生产/加工/制造业贸易/批发/零售/连锁业能源/化工/矿产/水利/环保交通/运输/物流/仓储餐饮/酒店/旅游业文化/传媒/娱乐/体育教育/培训/咨询/高端服务业金融/银行/投资/保险业生物/健康/医疗行业农/林/牧/渔/其他行业案例新闻动态鸿日观察鸿日推荐常见问题公司简介顾问团队企业文化联系我们
全国统一服务热线: 400-853-5885

人才选拔咨询公司:湖北某事业单位人才选拔项目

105
发表时间:2022-02-28 15:29作者:鸿日咨询

项目背景


湖北某事业单位为了加强队伍建设,切实解决因人手不足而带来的工作壁垒,本着“公平、公正、公开、择优”的选人用人原则,结合该单位工作实际,开展人才选拔工作。


主要问题


该单位在选人的范围上,条件较多、渠道单一、识人面窄;在选人方式上,常以组织任命或聘任为主,忽略了市场竞争的作用,从而不适应现代市场经济的需求,缺少选人用人的科学性和广泛性。


解决思路


1、确认招聘需求;

2、实施招聘服务;

3、收集应聘者简历资料及审核;

4、笔试;

5、面试;

6、筛选;

7、考察;

8、体检;

9、公示;

10、递补。


项目成果


本次人才选拔项目计划招聘人数2人,实际招聘人数2人。为客户选拔到了满意的人才。在后期回访中客户表示对此次人才选拔中人员工作表现非常满意。


项目价值


本次人才选拔通过利用科学的测评手段,如专门测评软件、结构化面试、笔试等,了解人员的素质结构、能力特征和职业适应性,为量才用人、视人授权提供可靠的依据。


客户评价


客户表示单位的可持续发展,要求应具有高素质、强业务、懂管理、会经营、精专业的复合型骨干人才;此次人才选拔项目有效的解决了单位的问题,后期还会沿用人才选拔的形式去选择人才。

——————————————————————————————————————————————————————
鸿日咨询微信公众号
咨询热线:
400-853-5885
————————————
——————————
——————————
————————————
———————————
——————————