广州鸿日企业咨询有限公司
企业战略咨询商业模式设计企业文化咨询战略规划咨询权责体系设计制度流程咨询风险内控体系设计集团管控咨询运营管控咨询组织架构设计岗位管理体系设计薪酬体系设计绩效管理咨询人力资源咨询任职资格咨询人才盘点与人才测评培训体系建设职业发展通道设计人才梯队建设人才发展咨询数字化战略转型数字化组织建设数字化人才发展数字化人才招聘数字化培训管理数字化员工关系管理数字化人才测评与盘点数字化绩效管理体系数字化人力资源咨询战略重新定位企业文化重树组织结构流程制度重构薪酬激励绩效管理股权激励企业转型升级咨询混合所有制改革员工持股计划国企薪酬绩效改革三项制度改革十四五规划国有企业改革咨询公务员考评与激励体系建设政府雇员人才管理咨询政策研究与解读区域发展调研与规划政府招商促产咨询事业单位改革政府、事业单位改革咨询企业商务服务制造业交通行业能源化工教育现代服务业城投与建筑工程行业热点行业方案政府/事业单位/公用事业房地产/建筑/工程/物业/租赁业IT/通信/电子/科技/互联网生产/加工/制造业贸易/批发/零售/连锁业能源/化工/矿产/水利/环保交通/运输/物流/仓储餐饮/酒店/旅游业文化/传媒/娱乐/体育教育/培训/咨询/高端服务业金融/银行/投资/保险业生物/健康/医疗行业农/林/牧/渔/其他行业案例鸿日观察行业资讯政策文件公司简介顾问团队企业文化新闻动态联系我们
全国统一服务热线: 400-853-5885

人力资源管理咨询公司:国企薪酬绩效改革怎么做薪酬绩效方案设计

18
发表时间:2022-12-15 09:56作者:鸿日咨询

人力资源管理咨询公司:国企薪酬绩效改革怎么做薪酬绩效方案设计


083336202dc9867fa9ba6d02ec9d70e2.jpeg


作为一家人力资源管理咨询公司,服务了众多国企薪酬绩效改革咨询项目;由于国企有一定的特殊性,所以在做薪酬绩效方案设计时,需要做到科学构建现代化人力资源管理体系;进而帮助企业打造一支能够支撑企业战略顺利实施的高素质人才队伍,激发员工效能。


一、国企薪酬绩效改革,首先了解薪酬绩效需要解决哪些问题;比如一些国企的情况:


1、薪酬管理体系方面

①薪酬分配平均主义;

②薪酬策略不明确;

③平均分配现象严重;


2、绩效考核管理体系方面

①考核指标设置不科学;

②绩效评价方法不合理;

③考核周期过长;

④考核结果应用较弱;


二、国企薪酬绩效改革怎么做薪酬绩效方案设计?比如根据这些企业的情况针对性设计:


1、薪酬管理体系优化

①优化组织体系;

②岗位价值评估;

③优化薪酬体系;


2、绩效考核管理体系优化

①制定绩效考核标准;

②制定绩效考核指标体系;

③制定绩效结果应用方案;


不同国企薪酬绩效改革时薪酬绩效方案设计会有不同,人力资源管理咨询公司需要结合企业自身特点,逐步完善和加强企业人力资源管理体系,将员工的工作积极性激发出来,打造出优秀团队,促进企业长远发展。


人力资源管理咨询公司

国企薪酬绩效改革

薪酬绩效方案设计

咨询热线:400-853-5885


——————————————————————————————————————————————————————
鸿日咨询微信公众号
咨询热线:
400-853-5885
————————————
——————————
——————————
————————————
———————————
——————————