广州企业战略咨询公司：如何有效进行企业战略管理，突破成长“天花板”？

企业调整成长（比如三年10倍）是一种战略思维的方式，这是企业突围、资本运作、人生际遇甚至财富走向的前提思维。

如果一个企业甚至个人连想都不敢想，那就不要期待有什么变化与成长。

1. 打破思维障碍

能做大的企业、事业卓越的个人，首先是敢于大胆假设，方可取得突破与高速成长。

2.可能性边界

思考企业或个人高速成长的条件与赛道，三年十倍是可能性，如果可能性都没有，机会更小。也就是这个行业正在衰落甚至在被取代，或就是企业本身不具备相关资源与能力，一样会被淘汰出局。

3.战略必要性

企业高速成长如三年十倍并不是多大成就，譬如一个企业营收1000万，经过3年营收达到1亿元，不是件很难的事情，对小公司而言必须如此思考战略。

因此，作为一个企业或一个个体，如何基于外部机会和自己的目标设定，来反推你的能力建设，甚至在能力建设这件事情上，能够不拘一格，大胆假设。

为实现企业高速成长如三年10倍，应建立清晰的战略管理体系，必须要有一套可以指导系统思考的模型与方法论。

1.思考企业的这门生意/职业/人生走向，终局是什么。

通过对外部环境的分析与理解，选择一个正确的赛道，若赛道不对，再多努力也将是枉然。有多少企业家明知行业不行还不积极转型，最后企业走向衰落。

2.在发展方向指引下，着眼于3-5年，企业具体的出路与目标是什么。

首先，在这个赛道上通过产品（服务）-渠道-用户模型，明确产品或服务是解决什么需求、市场与客户是谁、应建立什么样的渠道等，从而形成业务发展的业务链地图、商业模式与盈利模式。

其次，依据企业的具体出路对发展目标进行大胆假设，并进行细化。不能激发潜能的目标不能称之为战略目标；没有组织自我挑战的战略不能称之为战略。

3.依据目标寻找差距，并反推弥补差距的措施与方法。

明确差距才能知晓解决的方向，根据公司的战略目标，分析与评估公司战略上的落差。从企业未来和现状寻找差距，从寻找矛盾到解决矛盾，方可依据差距去提出有效的解决措施与方法。

4.明确战略实施的保障措施与行动计划。

依据企业的发展目标与差距分析，制定战略实施的措施与行动计划，要确保战略方案分解与执行到位、追求细节，并形成具体行动计划，落实到部门与人。

5.领导与执行力，组织与人才经营保障业务发展。

组织与人才经营是企业战略管理的保障体系，是业务发展的底层支撑。依据公司的发展战略对组织与岗位进行优化设计、界定组织分工与岗位职责、完善职级体系与人才评估、明确人才发展规划与培养体系，改变企业人才的内心变化来促进行动改变，从而做到知行合一、实现公司的战略目标。

6.战略复盘与执行调整。

每季度到年度定期通过经营分析会对战略执行进行回顾与总结、通过绩效管理对战略执行效果进行评估，对优秀管理模式进行推广与输出、对不足之处提出改进措施并进行跟踪与提升。

总之，鸿日咨询建议：所有企业的战略，都应该回归到从“战略构思-战略分析-战略规划-战略管理-战略执行-战略回顾”，是一个不断循环与迭代的往复过程。在实践中持续迭代，找到适合企业的执行方法。如果思考清楚，按部就班，追求成功是一个水到渠成的过程。