广州企业管理咨询公司：上4天班休3天？不降薪！我国能推广吗？

日前，一家创意公司发布招聘信息，声称在保证薪资和社保的情况下，员工可以享受“做四休三”的待遇。消息一经发布，迅速火爆全网。

在双休制度都难以保证的大环境下，“做四休三”的消息一出无疑让众多职场人心中为之一振。

不少网友留言请求入职：“做四休三”根本不敢想，我要入职，你招什么我学什么。也有网友提出质疑：天下没有免费的午餐，免费的往往是最贵的。

但是，“在了解公司情况后，很多人也打了退堂鼓…”。这家公司所谓的“做四休三”的待遇背后，究竟藏着多少的意图？

该司的福利具有相当诱人的优势，那就是“休三”的自由度。

先不管是否安排工作，起码灵活办公、灵活办公时间，这个形式类似红海人力曾普及的“妈妈岗”政策，法定劳动年龄内，对12周岁以下儿童负有抚养义务的妇女，提供相对灵活的岗位。详情请点击：弹性工作、不强行加班，广东拟推“妈妈岗”

后续，多人打起退堂鼓，可见公司这个福利有虚晃一枪的态势。

所谓的“做四休三”，还是有点耐人寻味的。重点是这里的休息并不是完全休息，休息时还要顾忌工作、及时处理和回应客户的要求，等同于换一个地方继续工作。

所以，这个打着“做四休三”的幌子，可能还降低了工资，最后还在变相加班。

由此衍生另一个话题：“你接受上4休3，收入降20%吗？”由免费的福利赠送，一下子就变成了一场“价值交换”。

在员工一周只工作四天的情况下，公司为了维持经营状态，就会从工作收入和工作时间这两方面进行压缩。

我们先不往复杂了想，就用简单地算法来推一下好了。

假设A原来的工资是一个月5000，做五休二的制度下，他工作了20天，每天的报酬是250元。

如果每周做四休三呢？

每月工作16天，工资每天250元，A的月收入将只有4000元。

也有网友表示不能接受，这个套路似乎和调休一样。看起来是给你多放了几天假，但其实都是你补班补出来的假期。上4休3降工资，然后安排跟上5天一样的工作量，休假的时候还得处理工作。

等于换汤不换药，干5天的活但钱却变少了，假装是福利，实际是压榨。

职场生存不存在等价交换。

职场的本质是一个人利用时间、精力、能力兑换货币，而这个命题经久成立的本质不是“等价交换”。还是那句话，在公司错把压榨当福利的行为，会让员工的这种不平等感越积越多，最终会让员工失去对工作本身的热情，丧失对公司的信任。

在这种情况下，鸿日咨询公司，作为资深的企业管理咨询公司，在企业目标与员工意愿互为条件下，鼓励企业建立“目标管理责任体系”，以及固定化培训工作，使工作有生产力，不断提高员工的知识面，提升员工在交换过程中的“等值感”。

“想要更多的假期”，是全球劳动者共有的想法。

在外国多地，“做四休三”的尝试层出不穷。早在2018年，中国社会科学院就曾建议在2030年实现“做四休三”，每天工作9小时，每周工作4天，每周工作时间为36小时。

不过根据今年，国家统计局发布的数据显示，全国企业就业人员周平均工作时间为 48.7 小时，反而引发了对八小时工作制的质疑。

目前的大环境下，大厂都在往下传递寒气、各家公司纷纷降本增效。而上热搜的这家刚盈利的新创公司，在没有稳定的客源情况下，反其道而行之，让员工“做四休三”呢？

这个时候，谈做四休三，是不是有点扯淡？毕竟，这种超越双休的福利，一般只存在于这三类企业。

一种是具有强大的市场垄断力，中长期没有竞争危机，可以躺着挣钱的企业。

比如，烟草公司堪称中国最赚钱的企业，每年上缴的税费就达到了上万亿。

其具有健全规范的管理制度和工作体系，已经可以让业务自动运转，每个员工都只是庞大机器里的一颗螺丝钉。

一种是掌握这金融、科技、专利等中高利润环节，具有垄断力的中大型企业。

比如说，一直以来，西方的很多企业，掌握着科技、专利、金融资本等最核心、利润最高的生产环节。

比如美国芯片巨头高通公司，一个专利赚走中国1.5万亿。这也是为什么很多西方国家的民众，能不加班，有充分的休假，收入还高，社会福利还特别好的根本原因。

但是，目前我们的各种重大高科技尖端技术都被西方专利卡着脖子，比如光刻机，医院各种CT，核磁共振检查仪器，就连人民币印刷技术和移动支付的二维码都是日本和其他国家的技术发明。

第三种就是小富即安、不思进取的小企业。

但这样的企业，一般给不了多少钱，而且并不可持续。依靠关系经营获得的短期业务，仅盯短期利润。一旦业务发生变化，这种舒服的日子，自然也不可能持续下去。

目前，中国社会福利，距中等发达国家有多远？

在新型举国体制下，国家会加速发展关键核心技术，加快推进制造强国、科技强国建设，实现科技、产业、经济、金融等核心关键领域的跨越式发展，加快迎来中国科技发展的红利期。

随着科技技术的加快推进，人力资源也在经历着数字化转型的深刻变革。鸿日咨询及鸿日集团作为企业人力资源服务供应商，在不断创新数字化工具的运用，让人力资源管理“选、育、用、留”形成数字化人才管理全生命周期，以新一代数字化人力资源管理技术、工具和平台为企业实现降本增效。