广州鸿日企业咨询有限公司
企业战略咨询商业模式设计企业文化咨询战略规划咨询权责体系设计制度流程咨询风险内控体系设计集团管控咨询运营管控咨询组织架构设计岗位管理体系设计薪酬体系设计绩效管理咨询人力资源咨询任职资格咨询人才盘点与人才测评培训体系建设职业发展通道设计人才梯队建设人才发展咨询数字化战略转型数字化组织建设数字化人才发展数字化人才招聘数字化培训管理数字化员工关系管理数字化人才测评与盘点数字化绩效管理体系数字化人力资源咨询战略重新定位企业文化重树组织结构流程制度重构薪酬激励绩效管理股权激励企业转型升级咨询混合所有制改革员工持股计划国企薪酬绩效改革三项制度改革十四五规划国有企业改革咨询公务员考评与激励体系建设政府雇员人才管理咨询政策研究与解读区域发展调研与规划政府招商促产咨询事业单位改革政府、事业单位改革咨询企业商务服务制造业交通行业能源化工教育现代服务业城投与建筑工程行业热点行业方案政府/事业单位/公用事业房地产/建筑/工程/物业/租赁业IT/通信/电子/科技/互联网生产/加工/制造业贸易/批发/零售/连锁业能源/化工/矿产/水利/环保交通/运输/物流/仓储餐饮/酒店/旅游业文化/传媒/娱乐/体育教育/培训/咨询/高端服务业金融/银行/投资/保险业生物/健康/医疗行业农/林/牧/渔/其他行业案例鸿日观察行业资讯政策文件公司简介顾问团队企业文化新闻动态联系我们
全国统一服务热线: 400-853-5885

企业战略规划咨询公司:建立战略管理体系,支撑企业高速成长

3
发表时间:2023-06-12 09:47作者:鸿日咨询

企业调整成长(比如三年10倍)是一种战略思维的方式,这是企业突围、资本运作、人生际遇甚至财富走向的前提思维。


鸿日咨询建议:如果一个企业甚至个人连想都不敢想,那就不要期待有什么变化与成长。


一、企业高速成长的原因


1、打破思维障碍


能做大的企业、事业卓越的个人,首先是敢于大胆假设,方可取得突破与高速成长


2、可能性边界


思考企业或个人高速成长的条件与赛道,三年十倍是可能性,如果可能性都没有,机会更小。也就是这个行业正在衰落甚至在被取代,或就是企业本身不具备相关资源与能力,一样会被淘汰出局。


3、战略必要性


鸿日咨询通过管理服务承揽咨询模式,对客户单位存在的问题进行调研诊断。在此过程中,我们发现企业高速成长如三年十倍并不是多大成就,譬如一个企业营收1000万,经过3年营收达到1亿元,不是件很难的事情,对小公司而言必须如此思考战略。


因此,作为一个企业或一个个体,如何基于外部机会和自己的目标设定,来反推你的能力建设,甚至在能力建设这件事情上,能够不拘一格,大胆假设。


二、企业高速成长的战略管理体系模型


为实现企业高速成长如三年10倍,应建立清晰的战略管理体系,必须要有一套可以指导系统思考的模型与方法论。


1、思考企业的这门生意/职业/人生走向,终局是什么。


通过对外部环境的分析与理解,选择一个正确的赛道,若赛道不对,再多努力也将是枉然。有多少企业家明知行业不行还不积极转型,最后企业走向衰落。


2.在发展方向指引下,着眼于3-5年,企业具体的出路与目标是什么。


首先,在这个赛道上通过产品(服务)-渠道-用户模型,明确产品或服务是解决什么需求、市场与客户是谁、应建立什么样的渠道等,从而形成业务发展的业务链地图、商业模式与盈利模式。


其次,依据企业的具体出路对发展目标进行大胆假设,并进行细化。不能激发潜能的目标不能称之为战略目标;没有组织自我挑战的战略不能称之为战略。


3.依据目标寻找差距,并反推弥补差距的措施与方法。


明确差距才能知晓解决的方向,根据公司的战略目标,分析与评估公司战略上的落差。从企业未来和现状寻找差距,从寻找矛盾到解决矛盾,方可依据差距去提出有效的解决措施与方法。


4.明确战略实施的保障措施与行动计划。


依据企业的发展目标与差距分析,制定战略实施的措施与行动计划,要确保战略方案分解与执行到位、追求细节,并形成具体行动计划,落实到部门与人。


5.领导与执行力,组织与人才经营保障业务发展。


组织与人才经营是企业战略管理的保障体系,是业务发展的底层支撑。依据公司的发展战略对组织与岗位进行优化设计、界定组织分工与岗位职责、完善职级体系与人才评估、明确人才发展规划与培养体系,改变企业人才的内心变化来促进行动改变,从而做到知行合一、实现公司的战略目标。


6.战略复盘与执行调整。


每季度到年度定期通过经营分析会对战略执行进行回顾与总结、通过绩效管理对战略执行效果进行评估,对优秀管理模式进行推广与输出、对不足之处提出改进措施并进行跟踪与提升。


总之,鸿日咨询认为,企业战略都应该回归到从“战略构思-战略分析-战略规划-战略管理-战略执行-战略回顾”,这样一个不断循环与迭代的往复过程。在实践中持续迭代,找到适合企业的执行方法。如果思考清楚,按部就班,追求成功是一个水到渠成的过程。

——————————————————————————————————————————————————————
鸿日咨询微信公众号
咨询热线:
400-853-5885
————————————
——————————
——————————
————————————
———————————
——————————