广州鸿日企业咨询有限公司
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广东企业管理咨询公司:民营企业面临的发展战略、组织发展、人才管理三大管理问题

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发表时间:2023-06-16 09:18作者:鸿日咨询

不同行业或类型企业、不同发展阶段的企业,所面临的问题差异性很大,但总体上来说,普遍存在以下几个方面的共性问题与不足。


一、民营企业面临的挑战与不足


我国民营企业是伴随国家计划经济向市场经济转型、及社会与经济发展的需要而产生的,是国家社会与经济稳定的重要支柱。但在市场化经营升级过程中,常会存在以下几个方面的问题。


1.企业生存问题


在外部环境快速变化下,企业首要是面临生存或业务突破的问题。


(1)初创阶段


更多是以“投机”心态来捞取公司发展的第一桶金,老板对公司缺乏清晰的发展方向与目标,管理的随意性比较严重;一旦面临外部环境急剧变化,各行业民营企业可持续发展面临严重挑战。


(2)发展阶段


在过往成功中,公司老板或创始人心中有蓝图但未能转化或落实到组织和员工层面,未能及时从业务高手向组织能力进行转型升级,即把过往个人能力转化为组织能力,导致业务发展停滞不前甚至倒退。


(3)成熟阶段


陷于过往的成功经验或情怀,不愿意进行创新与突破,从而导致业务萎缩甚至面临破产。


2.组织发展问题


“一管就死、一放就乱”,是民营企业中比较普遍现象。


(1)组织架构与岗位体系未能满足或匹配公司整体发展战略,主要依据老板的主观意识判断,组织管理的效率低。


(2)公司老板更多是凭过往经验进行管理,组织发展速度逐渐落后于业务发展速度,更多体现组织管理效率低,组织管理体系混乱(比如部门与岗位职责不清、核心职能弱化甚至缺失等)、责权体系不清,“人治现象”比较严重。


(3)受中国传统文化影响,公司老板或高管不愿放权、不敢放权、怕放权等,常出现责权利不对等情况。


3.人才管理问题


民营企业在初创阶段核心是依靠创始人或老板个人的能力发展起来,当达到一定规模后,因组织机制的不健全,在人才管理面临的挑战急剧上升。


(1)外部找不到合适的人才与优秀人才,普遍存在招人困难。


(2)人才培养发展机制不完善,内部优秀人才留不住。


(3)中层管理人员断档现象比较严重,老板四处救火。


二、初步解决的方法与措施


(1)强化与提升公司高管的战略管理意识与能力,借助外部智力机构进行内外环境分析,厘清公司近期发展战略,并向全公司进行宣贯与培训,让公司员工有清晰的奋斗目标与方向。


(2)依据公司发展战略,并借鉴行业优秀企业的做法,优化公司组织架构与岗位体系,明确部门与岗位职责、及相应的责权体系,从而提升组织管理能力。


(3)依据公司发展战略和岗位的职责要求,结合行业薪酬状况,优化公司的薪酬激励与绩效考核体系,逐步由“人治”向“法治”转型升级,成为行业人才“聚集池”,保障组织高效地运转,推进公司战略目标的实现。


三、鸿日咨询的业务范围及相关案例


鸿日咨询专注为企业提供整体解决方案,为政府机构、事业单位提供咨询服务,为国企提供一整套改革方案。主要业务包括:


1.全行业管理咨询服务


(1)企业战略规划。


(2)组织架构与管控模式优化。


主要案例:梅州嘉诚集团、北斗星通、保龄宝集团等。


(3)制度流程管理优化。


主要案例:扬格餐具、正丰集团、海南江利集团等。


(4)人才管理咨询服务。包括人才招聘与劳务用工、人才测评与盘点、薪酬激励、绩效考核、人才培训与发展等的咨询服务。


主要案例:上海玛特、深物业集团、深投产业园、广州联合产业园、佛山供电局等。


(5)股权激励咨询服务。


主要案例:有广垦辰禧、罗牛山集团、金智科技、海南汇利集团、蒙泰集团等。


(6)营销与品牌管理咨询。


主要案例:东方精工、山东泰瑞、科银金成、徐工集团等。


(7)企业文化管理咨询服务。


主要案例:西安西谷、深圳航空、特变电工、北京电工等。


2.国企改革咨询服务


(1)企业战略规划咨询服务。


主要案例:广新集团、南沙城投、广西北港物流、云南城投等。


(2)国有企业“三项制度改革”咨询服务。


主要案例:溆浦城投、吉凤集团、茂名市政工程、茂名荔园居酒店等。


(3)组织架构与管控模式优化咨询服务。


主要案例:有深物业集团、深投控物业产业园等。


(4)人才管理咨询服务。


主要案例:有佛山供电局、肇庆供电局、梅州供电局、南方电网等。


(5)股权激励咨询服务。


主要案例:有广垦辰禧、罗牛山集团、金智科技、海南汇利集团、蒙泰集团等。


(6)企业文化管理咨询服务。


主要案例:西安西谷、深圳航空、特变电工、北京电工等。

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