广东企业管理咨询公司：民营企业面临的发展战略、组织发展、人才管理三大管理问题

不同行业或类型企业、不同发展阶段的企业，所面临的问题差异性很大，但总体上来说，普遍存在以下几个方面的共性问题与不足。

我国民营企业是伴随国家计划经济向市场经济转型、及社会与经济发展的需要而产生的，是国家社会与经济稳定的重要支柱。但在市场化经营升级过程中，常会存在以下几个方面的问题。

在外部环境快速变化下，企业首要是面临生存或业务突破的问题。

（1）初创阶段

更多是以“投机”心态来捞取公司发展的第一桶金，老板对公司缺乏清晰的发展方向与目标，管理的随意性比较严重；一旦面临外部环境急剧变化，各行业民营企业可持续发展面临严重挑战。

（2）发展阶段

在过往成功中，公司老板或创始人心中有蓝图但未能转化或落实到组织和员工层面，未能及时从业务高手向组织能力进行转型升级，即把过往个人能力转化为组织能力，导致业务发展停滞不前甚至倒退。

（3）成熟阶段

陷于过往的成功经验或情怀，不愿意进行创新与突破，从而导致业务萎缩甚至面临破产。

“一管就死、一放就乱”，是民营企业中比较普遍现象。

（1）组织架构与岗位体系未能满足或匹配公司整体发展战略，主要依据老板的主观意识判断，组织管理的效率低。

（2）公司老板更多是凭过往经验进行管理，组织发展速度逐渐落后于业务发展速度，更多体现组织管理效率低，组织管理体系混乱（比如部门与岗位职责不清、核心职能弱化甚至缺失等）、责权体系不清，“人治现象”比较严重。

（3）受中国传统文化影响，公司老板或高管不愿放权、不敢放权、怕放权等，常出现责权利不对等情况。

民营企业在初创阶段核心是依靠创始人或老板个人的能力发展起来，当达到一定规模后，因组织机制的不健全，在人才管理面临的挑战急剧上升。

（1）外部找不到合适的人才与优秀人才，普遍存在招人困难。

（2）人才培养发展机制不完善，内部优秀人才留不住。

（3）中层管理人员断档现象比较严重，老板四处救火。

（1）强化与提升公司高管的战略管理意识与能力，借助外部智力机构进行内外环境分析，厘清公司近期发展战略，并向全公司进行宣贯与培训，让公司员工有清晰的奋斗目标与方向。

（2）依据公司发展战略，并借鉴行业优秀企业的做法，优化公司组织架构与岗位体系，明确部门与岗位职责、及相应的责权体系，从而提升组织管理能力。

（3）依据公司发展战略和岗位的职责要求，结合行业薪酬状况，优化公司的薪酬激励与绩效考核体系，逐步由“人治”向“法治”转型升级，成为行业人才“聚集池”，保障组织高效地运转，推进公司战略目标的实现。

鸿日咨询专注为企业提供整体解决方案，为政府机构、事业单位提供咨询服务，为国企提供一整套改革方案。主要业务包括：

（1）企业战略规划。

（2）组织架构与管控模式优化。

主要案例：梅州嘉诚集团、北斗星通、保龄宝集团等。

（3）制度流程管理优化。

主要案例：扬格餐具、正丰集团、海南江利集团等。

（4）人才管理咨询服务。包括人才招聘与劳务用工、人才测评与盘点、薪酬激励、绩效考核、人才培训与发展等的咨询服务。

主要案例：上海玛特、深物业集团、深投产业园、广州联合产业园、佛山供电局等。

（5）股权激励咨询服务。

主要案例：有广垦辰禧、罗牛山集团、金智科技、海南汇利集团、蒙泰集团等。

（6）营销与品牌管理咨询。

主要案例：东方精工、山东泰瑞、科银金成、徐工集团等。

（7）企业文化管理咨询服务。

主要案例：西安西谷、深圳航空、特变电工、北京电工等。

（1）企业战略规划咨询服务。

主要案例：广新集团、南沙城投、广西北港物流、云南城投等。

（2）国有企业“三项制度改革”咨询服务。

主要案例：溆浦城投、吉凤集团、茂名市政工程、茂名荔园居酒店等。

（3）组织架构与管控模式优化咨询服务。

主要案例：有深物业集团、深投控物业产业园等。

（4）人才管理咨询服务。

主要案例：有佛山供电局、肇庆供电局、梅州供电局、南方电网等。

（5）股权激励咨询服务。