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广东管理咨询公司:通过人才发展咨询做好人才管理,提升企业核心竞争力

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发表时间:2023-06-16 15:22作者:鸿日咨询


人才是企业的第一资本。“国际竞争,说到底是综合国力的竞争,关键是科学技术的竞争,科学技术的竞争实质是人才的竞争。”


随着世界经济的快速发展,科技的不断进步,市场竞争愈来愈激烈,企业对人才素质的要求也愈来愈高,市场经济的竞争最终体现在人才的角逐上。谁拥有一支高素质的人才队伍,谁就有了成功的基础。因此,当务之急,加强人才管理是企业管理创新的核心。


一、人才管理的内涵


人才管理最早出现于20世纪90年代,是一种比较系统的管理理念和方法,是指对影响人才发挥作用的内在因素和外在因素进行计划、组织、协调和控制的一系列活动。


21世纪对人才管理有不同的定义:Morton(2006)描述了人才管理活动的八个类别:招聘,保留,发展,领导力开发,绩效管理,雇员反馈/测量,人才规划与文化。


Fitz-enz (2005)认为人才管理囊括了六个人力资源服务:聘用与安置, 领导力发展,继任,绩效管理,培训和教育以及保留。Farley (2005) 提出,人才管理是发挥员工价值的一套流程,人才管理的定义的核心议题就变成了“吸引、聘任、培养和保留人才”。我国苏永华博士提出,全面人才管理基于组织发展战略和远景,以经营人才为目标,通过对人才进行系统的规划、评价、激励和发展,从而达到塑造企业长期的人才竞争力、实现个人成功与组织成功双赢结果的一种人才管理思想。


从人才管理提出到现在,结合多方面学者对人才管理的理解,我们可以看出,人才管理是通过科学系统的方法与流程来招募、发展、管理和保留组织所需要的人才,从而帮助个人发挥自己的优势,为组织发展提供持续有人才供应,驱动组织战略目标的实现。


二、人才管理与人力资源管理的区别


人才管理与人力资源管理并非迥异或割裂的,而是公司建立了基础的人力资源体系后,必然进入的一个新的阶段,是人力资源管理按其自身逻辑进一步发展的必然结果。但两者也有根本的差别,其主要差别见表一。

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表一:人才管理与人力资源管理的差异


三、人才管理的具体内容


人才管理的核心是“人才”,通过科学系统的一体化人力资源管理体系,在合适的时间、从事合适的事,为组织保障连续的人才供应,从而促进组织业务快速发展与目标的实现。


因此,人才管理主要包括人才管理战略、人才吸引与招聘、人才激励体系、人才测评与评估、人才培养与开发。


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图一:人才管理的内容框架


1.人才管理战略


依据行业发展特点与公司的战略要求、并结合公司的文化与管理者思想,设计出人才需求相对应的规划和配套等人才管理机制,从人才供应和退出层面为组织战略目标的实现奠定基础和创造条件。具体来说,人才战略就是明确公司未来需要打造一支什么样的人才队伍(比如数量、质量、特征等)、在市场上应体现怎样的竞争力、及如何实现从现状达到目标的策略与措施。


2.人才吸引与招聘


依据公司发展战略与岗位任职资格要求,通过行为能力评价体系并结合薪酬激励政策,明确人才吸引与招聘策略、路径与措施。


3.人才测评与评估


以全面满足公司和人才发展双向需求为目的,对企业内部人才一贯表现和工作业绩进行全面评价,全面融入公司人才战略、人才配置、人才激励和人才发展等人才管理全流程,并贯穿于人才职业发展的全周期。


4.人才激励体系


根据公司组织需要和人的需要,全面考虑人力资源管理各模块的勾稽关系,充分调动各层级管理者的参与积极性,制定贯穿人才管理全过程的激励机制。


5.人才培养与发展


以企业发展和人才发展为核心,依靠长期的跟踪、评价、培训等一系列人才管理工作,通过企业和员工的共同参与努力,充分挖掘和培养每位员工的潜质和发展方向,为公司发展提供多元化可持续的人才供应。

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