广东管理咨询公司：通过人才发展咨询做好人才管理，提升企业核心竞争力

人才是企业的第一资本。“国际竞争，说到底是综合国力的竞争，关键是科学技术的竞争，科学技术的竞争实质是人才的竞争。”

随着世界经济的快速发展，科技的不断进步，市场竞争愈来愈激烈，企业对人才素质的要求也愈来愈高，市场经济的竞争最终体现在人才的角逐上。谁拥有一支高素质的人才队伍，谁就有了成功的基础。因此，当务之急，加强人才管理是企业管理创新的核心。

人才管理最早出现于20世纪90年代，是一种比较系统的管理理念和方法，是指对影响人才发挥作用的内在因素和外在因素进行计划、组织、协调和控制的一系列活动。

21世纪对人才管理有不同的定义：Morton（2006）描述了人才管理活动的八个类别：招聘，保留，发展，领导力开发，绩效管理，雇员反馈/测量，人才规划与文化。

Fitz-enz (2005)认为人才管理囊括了六个人力资源服务：聘用与安置, 领导力发展，继任，绩效管理，培训和教育以及保留。Farley (2005) 提出，人才管理是发挥员工价值的一套流程，人才管理的定义的核心议题就变成了“吸引、聘任、培养和保留人才”。我国苏永华博士提出，全面人才管理基于组织发展战略和远景，以经营人才为目标，通过对人才进行系统的规划、评价、激励和发展，从而达到塑造企业长期的人才竞争力、实现个人成功与组织成功双赢结果的一种人才管理思想。

从人才管理提出到现在，结合多方面学者对人才管理的理解，我们可以看出，人才管理是通过科学系统的方法与流程来招募、发展、管理和保留组织所需要的人才，从而帮助个人发挥自己的优势，为组织发展提供持续有人才供应，驱动组织战略目标的实现。

人才管理与人力资源管理并非迥异或割裂的，而是公司建立了基础的人力资源体系后，必然进入的一个新的阶段，是人力资源管理按其自身逻辑进一步发展的必然结果。但两者也有根本的差别，其主要差别见表一。

人才管理的核心是“人才”，通过科学系统的一体化人力资源管理体系，在合适的时间、从事合适的事，为组织保障连续的人才供应，从而促进组织业务快速发展与目标的实现。

因此，人才管理主要包括人才管理战略、人才吸引与招聘、人才激励体系、人才测评与评估、人才培养与开发。

1.人才管理战略

依据行业发展特点与公司的战略要求、并结合公司的文化与管理者思想，设计出人才需求相对应的规划和配套等人才管理机制，从人才供应和退出层面为组织战略目标的实现奠定基础和创造条件。具体来说，人才战略就是明确公司未来需要打造一支什么样的人才队伍（比如数量、质量、特征等）、在市场上应体现怎样的竞争力、及如何实现从现状达到目标的策略与措施。

2.人才吸引与招聘

依据公司发展战略与岗位任职资格要求，通过行为能力评价体系并结合薪酬激励政策，明确人才吸引与招聘策略、路径与措施。

3.人才测评与评估

以全面满足公司和人才发展双向需求为目的，对企业内部人才一贯表现和工作业绩进行全面评价，全面融入公司人才战略、人才配置、人才激励和人才发展等人才管理全流程，并贯穿于人才职业发展的全周期。

4.人才激励体系

根据公司组织需要和人的需要，全面考虑人力资源管理各模块的勾稽关系，充分调动各层级管理者的参与积极性，制定贯穿人才管理全过程的激励机制。

5.人才培养与发展

以企业发展和人才发展为核心，依靠长期的跟踪、评价、培训等一系列人才管理工作，通过企业和员工的共同参与努力，充分挖掘和培养每位员工的潜质和发展方向，为公司发展提供多元化可持续的人才供应。