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人才发展咨询公司:完善人才激励体系与人才发展体系,落地人才管理规划与实施

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发表时间:2023-06-25 09:18作者:鸿日咨询

在中国人力资源“新常态”下,全面人才管理将是人力资源管理发展的必然要求。


一、我国人才管理面临的问题


经相关调查,在欧美发达国家超过60%的企业已经开始着手进行人才管理工作,而人才管理工作做得最好的前五分之一的企业,平均为企业带来了超过22%的业绩增长。鸿日咨询发现,我国在人才管理上尚存在较多不足,主要有以下几个方面。


(1)普遍对人才管理的重要性表现出强烈认可,但对人才管理的理解比较欠缺;


(2)人才管理尚处于基础性阶段,人才管理的实践还比较欠缺;


(3)人才管理技术的欠缺造成我国人才管理进度放缓。


因此,人才管理时代对我国企业的人才管理水平提出更高的要求。一方面,明确人才管理的核心理念、深化对“人”的认识、建立一个系统科学的人才管理体系,一方面,提升人才管理的水平,无论是从理念上、从整个体系的建设到方法上需要不断完善与改进。


二、全面人才管理实施的思路与框架


人才管理是通过科学系统的方法与流程来招募、发展、管理和保留组织所需要的人才,从而帮助个人发挥自己的优势,为组织发展提供持续有人才供应,驱动组织战略目标的实现。


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图一:全面人才管理


三、全面人才管理的规划与实施


基于公司的发展战略与企业文化,从“人才”管理的目标出发,主要涵盖人才标准体系建设、人才评价体系开发与应用、人才发展体系的完善、及全面人才管理保障机制。


1.建立人才标准体系


基于行业特点、公司发展战略与文化、并充分融合管理的思想,通过工作分析与行业优秀企业经验的借鉴,构建企业中不同层级与类别岗位人才的素质能力(比如对高层体现是领导力、中层是胜任力、基层是执行力等),建立人才标准体系。


2.优化人才评价体系


依据公司人才标准体系,结合不同类别人才管理的特点,开发与构建适宜的测评工具,对公司人才按需要进行局部或全面的人才盘点,掌握公司人才现状、明确公司人才管理上存在的差距与问题。


3.构建人才发展体系


根据公司人才评价或盘点找出差距与问题,制定有针对性的行动学习计划与员工成长计划(IDP)等培养与发展体系,以实现个人、团队、组织共同成长。


4.强化人才管理机制


为保障公司对人才经营的需要,全面推动公司战略的发展,从物质激励和精神激励二个层面,提升人才激励体系的有效性和灵活性,构建一体化人力资源管理机制。

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