人才发展咨询公司：完善人才激励体系与人才发展体系，落地人才管理规划与实施

在中国人力资源“新常态”下，全面人才管理将是人力资源管理发展的必然要求。

经相关调查，在欧美发达国家超过60%的企业已经开始着手进行人才管理工作，而人才管理工作做得最好的前五分之一的企业，平均为企业带来了超过22%的业绩增长。鸿日咨询发现，我国在人才管理上尚存在较多不足，主要有以下几个方面。

（1）普遍对人才管理的重要性表现出强烈认可，但对人才管理的理解比较欠缺；

（2）人才管理尚处于基础性阶段，人才管理的实践还比较欠缺；

（3）人才管理技术的欠缺造成我国人才管理进度放缓。

因此，人才管理时代对我国企业的人才管理水平提出更高的要求。一方面，明确人才管理的核心理念、深化对“人”的认识、建立一个系统科学的人才管理体系，一方面，提升人才管理的水平，无论是从理念上、从整个体系的建设到方法上需要不断完善与改进。

人才管理是通过科学系统的方法与流程来招募、发展、管理和保留组织所需要的人才，从而帮助个人发挥自己的优势，为组织发展提供持续有人才供应，驱动组织战略目标的实现。

基于公司的发展战略与企业文化，从“人才”管理的目标出发，主要涵盖人才标准体系建设、人才评价体系开发与应用、人才发展体系的完善、及全面人才管理保障机制。

1.建立人才标准体系

基于行业特点、公司发展战略与文化、并充分融合管理的思想，通过工作分析与行业优秀企业经验的借鉴，构建企业中不同层级与类别岗位人才的素质能力（比如对高层体现是领导力、中层是胜任力、基层是执行力等），建立人才标准体系。

2.优化人才评价体系

依据公司人才标准体系，结合不同类别人才管理的特点，开发与构建适宜的测评工具，对公司人才按需要进行局部或全面的人才盘点，掌握公司人才现状、明确公司人才管理上存在的差距与问题。

3.构建人才发展体系

根据公司人才评价或盘点找出差距与问题，制定有针对性的行动学习计划与员工成长计划（IDP）等培养与发展体系，以实现个人、团队、组织共同成长。

4.强化人才管理机制

为保障公司对人才经营的需要，全面推动公司战略的发展，从物质激励和精神激励二个层面，提升人才激励体系的有效性和灵活性，构建一体化人力资源管理机制。