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广东企业管理咨询:中国企业的战略转型(企业转型升级)方向、措施和关键

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发表时间:2023-06-25 10:25作者:鸿日咨询

在大环境影响下,且依据经济发展的周期规律,未来持续衰退、短期内的3-5年整体经济缓慢发展,企业所面临的社会与经济环境将面临挑战。


同时,面对科学技术的快速迭代,企业面临智能化、数字化、互联技术等应用所带来的产业急剧变化,及跨界竞争与商业模式重塑,企业所面临的机遇和挑战并存,但总体来说困难与挑战将大于机会


因此,企业纷纷主动进行变革与战略转型(企业转型升级)来谋求生存、发展与壮大,大致有从内部锻炼竞争力和外部嫁借资源二种方式。企业依据自己发展的阶段与管理水平、并结合行业的趋势,分轻重同步进行,二者不可偏废。


首先,内部提升主要从公司的治理层、战略层、组织层、营销层、保障层、执行层六个方面着手,提升企业的内部管理能力。方可在国家与行业发展机会来临的时候才能抓得住,正所谓机会只青睐有准备的人。


其次,企业练内功夯实基础之时,也需要充分借助外部资源的力量。通过对外部环境和行业发展趋势的把握,力争产融互动、产政结合、产学结合、产咨互助、产地融合、产媒合作、产产结合、及产社推进等八个方面来促进企业的转型与升级。


总之,在这个多变不确定的时代下,企业应充分借助外力和内部提升来实现战略的转型与升级,方可获得新的发展动,力保公司做强做大与可持续发展。

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