广东企业管理咨询：中国企业的战略转型（企业转型升级）方向、措施和关键

在局部战争、自然环境破坏的冲击下，且依据经济发展的周期规律，未来持续衰退、短期内的3-5年整体经济缓慢发展，企业所面临的社会与经济环境将面临挑战。

同时，面对科学技术的快速迭代，企业面临智能化、数字化、互联技术等应用所带来的产业急剧变化，及跨界竞争与商业模式重塑，企业所面临的机遇和挑战并存，但总体来说困难与挑战将大于机会。

因此，企业纷纷主动进行变革与战略转型（企业转型升级）来谋求生存、发展与壮大，大致有从内部锻炼竞争力和外部嫁借资源二种方式。企业依据自己发展的阶段与管理水平、并结合行业的趋势，分轻重同步进行，二者不可偏废。

首先，内部提升主要从公司的治理层、战略层、组织层、营销层、保障层、执行层六个方面着手，提升企业的内部管理能力。方可在国家与行业发展机会来临的时候才能抓得住，正所谓机会只青睐有准备的人。

其次，企业练内功夯实基础之时，也需要充分借助外部资源的力量。通过对外部环境和行业发展趋势的把握，力争产融互动、产政结合、产学结合、产咨互助、产地融合、产媒合作、产产结合、及产社推进等八个方面来促进企业的转型与升级。

总之，在这个多变不确定的时代下，企业应充分借助外力和内部提升来实现战略的转型与升级，方可获得新的发展动，力保公司做强做大与可持续发展。