广州鸿日企业咨询有限公司
企业战略咨询商业模式设计企业文化咨询战略规划咨询权责体系设计制度流程咨询风险内控体系设计集团管控咨询运营管控咨询组织架构设计岗位管理体系设计薪酬体系设计绩效管理咨询人力资源咨询任职资格咨询人才盘点与人才测评培训体系建设职业发展通道设计人才梯队建设人才发展咨询数字化战略转型数字化组织建设数字化人才发展数字化人才招聘数字化培训管理数字化员工关系管理数字化人才测评与盘点数字化绩效管理体系数字化人力资源咨询战略重新定位企业文化重树组织结构流程制度重构薪酬激励绩效管理股权激励企业转型升级咨询混合所有制改革员工持股计划国企薪酬绩效改革三项制度改革十四五规划国有企业改革咨询公务员考评与激励体系建设政府雇员人才管理咨询政策研究与解读区域发展调研与规划政府招商促产咨询事业单位改革政府、事业单位改革咨询企业商务服务制造业交通行业能源化工教育现代服务业城投与建筑工程行业热点行业方案政府/事业单位/公用事业房地产/建筑/工程/物业/租赁业IT/通信/电子/科技/互联网生产/加工/制造业贸易/批发/零售/连锁业能源/化工/矿产/水利/环保交通/运输/物流/仓储餐饮/酒店/旅游业文化/传媒/娱乐/体育教育/培训/咨询/高端服务业金融/银行/投资/保险业生物/健康/医疗行业农/林/牧/渔/其他行业案例鸿日观察行业资讯政策文件公司简介顾问团队企业文化新闻动态联系我们
全国统一服务热线: 400-853-5885

人才管理咨询:从人才规划与配置,到人才评价体系、人才激励机制、人才培养体系,实现人才发展管理

8
发表时间:2023-06-28 09:37作者:鸿日咨询

识人、用人、管人,每一环节都是管理者最为关心的事情。


但在实际运作中,往往会出现这样的情况,一是伯乐常在,结果千里马难寻,始终招不到合适的人才;二是好不容易招到合适的人了,往往因为管理疏忽人又走了,无法实现人才价值最大化。


归根结根,在于管理者没有解决好“人才管理”的问题。那么,要想人才辈出,企业如何战略性构建以“人”为中心的管理体系?


人才管理不是口头说说的,需要从简单的招聘、培训、绩效与薪酬等人力资源管理转型核心人才的规划、配置、激励与发展等全周期的管理,努力做到每个人都是人才,发挥每个人的潜能,才能让人才价值最大化与效益化。


一、人才规划与地图


人力资源管理看的是全员,人才管理看的是关键人才。首先,依据企业的发展战略与企业文化,并结合行业发展特征与人才趋势,明确人才规划与发展策略。


1、明确人才标准


根据公司的战略规划和业务发展要求,制定企业人才的素质能力要求,从显性角度明确人才的知识技能(知道什么、做过什么)、隐性角度明确人才价值观和认知能力(能做什么、个性特征),需要明确企业各岗位的任职资格标准(普适性)和素质能力模型(能力+个性)。


2、构建人才地图


依据人才标准,对企业现有人员现状进行评估与盘点,制定人才发展地图,并明确人才结构、数量与分布,从而清晰把握企业人才需求规划,并制定内外部人才供应的策略。


二、人才配置与激励


其次,依据企业人才发展规划与策略,需要建立企业人才评价与激励机制,从而形成能吸引、留住与激发人才的管理机制。


1、构建人才评价体系


人才评价本质上是管理者自我管理能力的检视、目标任务的管理以及员工发展辅导。建设常态化的绩效管理机制,年度/季度/月度绩效制定、绩效回顾、绩效反馈与辅导等,形成绩效管理闭环。同时,要将人才评价结果与其他人才管理体系有效联动,譬如薪酬福利、晋升淘汰、人才发展等。


根据企业的业务发展特征与阶段,结合公司高管的管理理念与企业文化,明确人才的评价模式,比如高科技与创新类企业更适宜用OKR、管理水平与规范化程度高的适宜用OKR。在企业内部可根据不同序列岗位人才的差异性,也可采取不同的绩效考核方式,比如市场人才可采取内或外部市场化考核、而后台职能部门用KPI或工作任务+日常考核。人才评价对象要重点关注关键部门与关键人才的评价,比如集团企业应注重对分子公司经营班子和总部关键部门的评价。


2、建立人才激励机制


人才激励机制是企业吸引与留住人才的关键措施,应以价值创造与业绩产出为导向,并能促进人才能力成长。


依据企业人才标准并结合外部薪酬水平,应建立岗位+能力+绩效的“三位一体”基础薪酬体系,充分体现薪酬激励的内外部公平与自我公平。


同时,针对特定人才还应建立多元化的激励机制+精神激励,譬如车间员工的计时计件+专项奖、技术与职能管理人才的专项奖+超额奖、业绩分红、股权激励、专家荣誉称号等。


三、人才培养与发展


企业人才管理是一个动态发展的过程。企业在不同的发展阶段,人才管理也应随之调整与发展。

1、建立人才发展机制


依据企业人才标准要求,应建立人才职业发展通道和职级体系,才能让人才发展有方面与有目标。

同时,建议企业内部推行轮岗管理方法,以培养复合型人才,从而促进人才不断学习与成长,最终实现企业与人才的共同成长与壮大。

2、强化人才培养体系


企业在发展过程中,不能也不可能从外部找到完全适合公司发展所需要的人才。

因此,企业应根据公司的实际经营情况逐步建立并完善人才培养机制,建立分层分类人才的培养模式。比如技术人才的培训课程体系、中层管理干部的培训课程体系。同时,要实现成从培养计划到培养结果评估的全流程管理,并形成闭环,不断去更新与迭代


总之,企业缺的不是人才,是人才管理体系。人才管理是一项长期持续性工作,先完成系统思考(人才规划、人才任用、人才激励、人才发展),再夯实基础,后再逐步迭代升级,在奔跑中调整姿势。

——————————————————————————————————————————————————————
鸿日咨询微信公众号
咨询热线:
400-853-5885
————————————
——————————
——————————
————————————
———————————
——————————