广东企业管理顾问公司：企业经营管控，经营者需要构建经营能力，做好顶层设计，反推管理落地

当前环境下，中国商业创业机会依旧到处都是，但对经营能力，有了新的要求，比如发现机会的能力，落地机会的能力，新模式设计的能力，资源整合的能力，资本运作的能力，战略分解的能力， 团队管理的能力等等。

随着我国经济体量的不断提升，经济增速逐步放缓之下，一个易被忽略的细节：商业机会变少了，但资本却多了很多，粗放式方式不再奏效，意味着值钱的人或事会更加资本扎堆。

从日本的发展经验可以发现，日本过去的30年，出现一个更强大的企业经营体系，来推动日本企业的稳定发展。也就是说在现代多变的经济环境下，对新一代经营者来说，既要会赚钱，又要能值钱。

同样一件事情，不同的眼界、思维、资源、能力，会成为另一件事情。对新一代企业经营者能力来说，就逐步从过往“找蓝海”向“造蓝海”、从“找目标企业”向“造优秀企业”、从“找上市公司”到“造上市公司”进行转变，从而实现个人和企业的共同成长与发展。

为适应并引领企业的发展，新一代企业经营者应能力、个性和动力三个方面建立一个“432”的能力结构模型。

（一）能力层面（4个能力）

能力层面可细分为经营管理能力、专业能力、领导力和执行力四个方面，各个方面又体现不同的能力要求。

1.经营管理能力主要体现在战略管理能力，对企业的经营发展要有全球视野和全局眼光，不能偏居一隅；同时，对业务的发展应具备长远的产业发展洞察力与把控度，能把握发展节拍。

2.专业能力是经营者经营管理能力的基石，需要具备良好的专业运营能力（比如体系化的专业领域知识、解决实际问题的能力），及通过专业知识的运用进行有价值的发现和创新，即创新能力。

3.领导力则需要具备价值引领和科学的决策能力，以带领组织和团队按正确的方向前行，做好组织赋能，避免决策失误，方能让企业稳健快速发展。

4.执行力则是指企业高效执行和激励能力，有了正确方向，若缺少高效执行和组织激励，企业仍将可能举步维艰，效率低下。

（二）个性层面（3种个性）

企业经营者的个性很大程度上决定企业的风格与气质，进而影响企业的经营与发展。因此，为实现企业经营长远的愿景与目标，新一代经营者一般应具备以下三个方面的特质和个性。

1.理想抱负。经营者的理想抱负决定企业未来发展的高度和宽度，及所能带来的社会影响力和行业影响力。

2.心志坚韧。面对企业经营过程出来的各类困难与挑战，能矢志不渝，坚持不懈去实现既定的目标。

3.敢于担当。在关键时刻与危难时机，敢于承担责任和一往无前的精神与勇气。

（三）动力层面（2个特质）

1.人文精神和内涵底蕴。新一代经营者在人文、历史、审美、精神、哲学进行全面系统的学习与积累，方能为其能力与个性成长打好基础，否则将是空中楼阁，不可长久。

2.人生观和世界观。主要强调经营者的处事原则、生活理解、人生选择、社会阅历等四个方面，新一代经营者的处事原则和人生选择等将决定企业的行事风格和发展方向。

鸿日咨询小结：

经营能力的构建，首先是顶层设计，然后反推管理落地。新一代经营者是公司产业趋势、战略设计、经营管控、股权吞吐、融资筹划、投资并购等职能的第一责任推动者。其次，新一代经营者的能力进阶的路径是从专业-经验-信任-资历，进阶阶段为合规-资源-谋局。

未来真正的优秀经营者将是人才选项目、人才找企业。