国有企业薪酬改革咨询公司：建立现代化的考勤制度，规避工资考勤误区

休息时间在工作群发布工作消息，本就不合时宜，是一种“隐形加班”，而员工不回消息就大放厥词要取消周末，背后是赤裸裸的威胁，是对劳动法的漠视。

根据《中华人民共和国劳动法》第三十八条明确规定：“用人单位应当保证劳动者每周至少休息一日。”

根据以上3个法条，有以下3种情况，单休是完全合法的。

情况一：企业实时标准工时制，保证员工每周可以至少休息一天，每周工作时间在40小时内，即是合法行为。

情况二：企业实时标准工时制，保证员工每周可以至少休息一天，协商后延长工作时长每月不超过36个小时，并依法支付加班费，即是合法行为。

情况三：企业实行不定时工时制度、综合计算工时制等其他工作和休息方法。

综合以上，只要符合标准工时制每周至少休息1天，每天工作≤8小时，每周工作≤40小时。

在实际案例中，符合“用人单位安排”“法定标准工作时间以外工作”情形的，用人单位都应当依法支付劳动者加班费。

企业可以根据业务量制定员工当月的绩效考核任务，员工主动加班完成自己未完成的工作任务时不需要支付加班费。

企业可以在规章制度中设置合法的加班审批流程，评估后再确定是否需要加班，避免支付不必要的加班费。

鸿日咨询补充：在实操中，HR需要需要注意以下几点：第一，强制安排劳动者加班，职工可以拒绝；第二，签署自愿免费加班、延长加班相关协议属于无效；第三，加班未审批也可以认定加班。

最基础的就是：跟着法定标准走、结合自身需求、规范加班管理。

用人单位需要紧跟时代的脚步，建立现代化的考勤制度。

1、在“以人为本”的企业文化感召下，推行“人性化”用工管理制度。

考勤制度不是管理者拍脑袋得出，在制定前期需要员工的参与，了解员工需求，才能制定出符合实际的考勤制度。

例如，考勤扣款不是目的，注重沟通，注重对表现好的团队或个人进行物质和精神奖励。又如，员工违纪，不能只是按制度处理后就结束，而需要关注员工为何违反规定，是否有实际困难，企业可以给予哪些帮助。

合理的考勤需要有一定的弹性及综合考虑，在制度化的同时，给予员工人文关怀。

对很多集团化、规模化的公司来说，不管是出于合规性考虑，还是出于日常管控要求，亦或者是出于业务支撑角度，甚至是出于公平性、激励性考虑，用工管理制度改革都势在必行。

2、如何激励员工，用人留人？

如何识别企业关键人才，关键看这5个特质：成就导向、快速学习、从书上学、和高人聊、从事上练。

人才激励要有的放矢，确保组织关键人才的持续成长，要做到这些，可以从三个方面入手：

第一，借助智能化的数据分析，根据个人特点及岗位需求，做到优秀人才的人岗匹配。

第二，创新组织人才管理机制，从促进人才成长、推动业绩增长、提升组织灵活性及创造性的角度，重新审视各项传统制度方法。

第三，学习提升精细到每位员工，确保关键人才不断学习新知识和技能，获得职业规划方面的辅导，持续成长提升。