广州鸿日企业咨询有限公司
企业战略咨询商业模式设计企业文化咨询战略规划咨询权责体系设计制度流程咨询风险内控体系设计集团管控咨询运营管控咨询组织架构设计岗位管理体系设计薪酬体系设计绩效管理咨询人力资源咨询任职资格咨询人才盘点与人才测评培训体系建设职业发展通道设计人才梯队建设人才发展咨询数字化战略转型数字化组织建设数字化人才发展数字化人才招聘数字化培训管理数字化员工关系管理数字化人才测评与盘点数字化绩效管理体系数字化人力资源咨询战略重新定位企业文化重树组织结构流程制度重构薪酬激励绩效管理股权激励企业转型升级咨询混合所有制改革员工持股计划国企薪酬绩效改革三项制度改革十四五规划国有企业改革咨询公务员考评与激励体系建设政府雇员人才管理咨询政策研究与解读区域发展调研与规划政府招商促产咨询事业单位改革政府、事业单位改革咨询企业商务服务制造业交通行业能源化工教育现代服务业城投与建筑工程行业热点行业方案政府/事业单位/公用事业房地产/建筑/工程/物业/租赁业IT/通信/电子/科技/互联网生产/加工/制造业贸易/批发/零售/连锁业能源/化工/矿产/水利/环保交通/运输/物流/仓储餐饮/酒店/旅游业文化/传媒/娱乐/体育教育/培训/咨询/高端服务业金融/银行/投资/保险业生物/健康/医疗行业农/林/牧/渔/其他行业案例鸿日观察行业资讯政策文件公司简介顾问团队企业文化新闻动态联系我们
全国统一服务热线: 400-853-5885

国企改革咨询公司:华为变革管理方法对推进国企改革的意义

16
发表时间:2024-03-28 10:52作者:鸿日咨询

在这个世界,唯一不变的就是变化。国企改革也一样,随着环境变化和企业发展成长,不断提出新改革任务和主题。华为通过持续不断的变革,成为世界500强企业,并成为各行业企业学习的典范。


一、国企改革发展现状


改革开放以来,国有企业改革就不断的深入推进,2023年在国企改革前三年行动计划后发布《国有企业改革深化提升行动方案(2023—2025年)》指出,一是强化市场导向,激发国企的活力和创新能力,提高国企的经营效益和竞争力;二是创新机制设计,推动国企改革向纵深发展;三是提升公司治理水平,强化决策的科学性和合法性;四是健全激励机制,激发员工的积极性和创造性,提高企业的效益和产能。


随着改革的不断深入,国有企业改革取得不俗的成绩,但仍然面临大小不一的问题与挑战。首先,国有企业受过往管理机制与风格的影响,产权结构单一、且内部管理较为复杂,导致企业机制不活,缺乏发展动力与创新精神。其次,改革中员工身份转变、薪酬调整、绩效考核的强化等激励机制不足,削弱甚至打击员工的积极性,影响工作效率。最后,改革政策或改革方案的质量与满意度差,无法真正去推进国有企业的改革。


因此,为了持续推进与落实国有企业改革,华为变革管理中一些方法与措施可借得借鉴与参考。


二、华为变革管理方法


华为在20多年的发展过程中不断进行变革的实践与探索,沉淀出一套“改变人”的结构化变革管理方法——“船模型”。


图片

图一:华为变革管理模型


华为变革管理模型是华为变革实践经验的总结和提炼,目的是“多产粮食”和“增加土地的肥力”,通过开放、灰度与妥协的变革策略,在管理过程中紧密围绕客户需求,逐步形成华为独特的变革管理做法和经验。经过多年的变革管理实践,逐步搭建了基于客户需求到满足客户需求成就客户商业成功的优质交付体系,管理变革的经验有6点(见图二)。


图片

图二:华为变革管理的经验


其主干核心内容也被概括为以下几个方面:


1.明确问题,择机变革。除了领导层的决心和勇气,还需对公司面临的问题进行甄别,把握核心问题,并对组织准备度、紧迫性、资源准备度进行评估,拟定变革的重点与节奏。


2.统一认识,转变观念,达成共识。只有当员工的意识与认知一致,才能支持与推动企业变革,从而减少变革所带来的阻力与不稳定因素。


3.搭好班子,选对人。管理班子的结构对企业变革起着决定性作用,业务负责人要承担责任人,要投入业务骨干,要注重业务体验,让业务深度参与。


4.读懂人心,消除变革阻力。华为提出了一些行之有效的策略:有战略耐心,拉长变革时间让大家适应。保障利益。通过“快赢”方案增强变革信心(也让领导们有业绩)。主动沟通及时关怀,教育和培训,帮助员工提升技能。最后还要识别盟友:对响应者、跟随着、消极反对者、积极反对者,要分化、团结和利用。


5.调整组织文化。具体的措施包括:合理精简与调整组织架构,促进组织扁平化,改变原有的职位要求,重构分工和协同模式,提升组织效率。


三、华为变革管理对推进国企改革的意义


企业经营管理就应遵循其应有的规律与特点适时进行调整与改变,国有企业改革可借鉴华为变革的历史经验,不断去提升国有企业经营效益。


1.在国有企业改革的政策下,首先是对国有企业的管理进行相关的培训与学习,转变国企管理者的观念与意识,要敢于去直面市场化与外部竞争。其次,国企管理者有责任与义务把国有企业改革的精神与要求传达给员工,从而在企业内部从上到下均能认识到国有企业改革的价值与意义。


2.因国有企业过往发展历史与规模,对其所在行业发展起到决定性作用,在现代化市场经济下应有产业化与平台化发展格局,全面审视产业链各个环节的技术、产品,去补短板、强弱项,通过机制优化去啃硬骨头,解决我国在相关行业的危、难、重的核心问题,这也是让利于社会与人民。


3.借鉴与学习华为治理与经营管理机制,引进多元股东结构,强化外部监督,推行市场化经营机制,应从过往侧重“保值”向“增值”的意识转变,比如现有业务的规模与利润如何提升,如何向产业链进行延伸与拓展,如何进行业务的创新等。


4.优化与构建多元化激励机制,完善国企人事与分配机制、适时构建与强化中长期激励机制,真正打破国有企业过往“大锅饭”、“能进不出”、“能上不下”等各种不合理现象,逐步落实与推进国有企业“员工能进能出、干部能上能下、薪酬能高能低”的管理机制,从而提升企业管理效率与效益。


5.不同国有企业因行业、发展阶段与管理水平、管理风格的差异性,那么,所采取的改革方式与方法应因企而异,比如有些专业化国企可通过变革去解决影响公司发展的核心问题,而有些国企则可能是进行商业模式的变革。

——————————————————————————————————————————————————————
鸿日咨询微信公众号
咨询热线:
400-853-5885
————————————
——————————
——————————
————————————
———————————
——————————