深圳企业管理咨询公司：薪酬激励与绩效+企业文化规避员工“躺平”

在给客户提供企业管理咨询服务时，企业HR提出了这样一个问题：

“有些员工在公司时间长了，工作状态逐渐懈怠，交办的工作都能完成，质量也勉强合格，但明显不是最佳水平，沟通后往往一时勤勉，很快又恢复‘躺平’状态，并且这种现象开始在公司逐渐蔓延。”

顾问询问到：那为何不辞退该名员工呢？

HR露出为难之色：毕竟也在公司工作很久了，经验、能力都是有的，重新招人还要重新磨合、培养，也不一定会做的更好。如果能激发老员工的工作动力，使其不断提高工作效能就好了。

广州鸿日企业咨询有限公司（简称：鸿日咨询），25年专注咨询，207位咨询顾问，全国180+分支机构，服务超5000家企业，续单转介绍率超70%。作为服务深圳企业管理咨询公司，咨询服务过程中，经常遇到企业类似的管理困扰；鸿日咨询认为，合理设计薪酬绩效，运用企业文化很关键。

对于企业HR的问题，员工的经验和能力都具备，只是对待工作逐渐懈怠，陷入“躺平”状态，这其实是“意愿”的问题，即员工缺乏内驱力。

原因可能是企业在招聘时过多关注冰山上条件，忽略了冰山下的动机、个性和自我意识，也可能是员工进入企业后随着工作年限增长逐渐失去了工作动力，成为了“老白兔”。

那么企业如何激发员工的内驱力呢？

1、目标牵引；

2、薪酬激励；

3、绩效鞭策；

4、文化熏陶。

总之，冰冻三尺，非一日之寒，当企业出现了“躺平”的员工，企业应思考背后的原因，警惕“老白兔”在企业内部的繁衍，及时遏制“躺平”态势的蔓延，必要时需当机立断，及时淘汰不合适的员工。