鸿日咨询与南沙某管理建设单位签约人力资源管理提升咨询项目

近期，南沙某管理建设单位携手广州鸿日企业咨询有限公司启动《人力资源管理提升咨询》项目。针对性地完善人力资源管理体系，加强组织能力建设，推进“百千万工程”走实走深。

关于南沙某管理建设单位

南沙某管理建设单位是负责区市政管理、民生建设的重要部门，致力于贯彻实施国家和省市有关市政管理的政策法规，制定并执行相关行业的发展战略和规划。持续在产业帮扶、民生保障、基层治理、美丽乡村建设等方面加大扶持力度，提升全区人民的生活质量，推动经济社会和谐发展。

为更好地适应并应对快速发展的关键时期，理顺组织治理结构，优化运营管控机制，深入推进政府职能转变和“放管服”改革，南沙某管理建设单位多措并举为全区高质量发展提供坚实保障。

在高速发展中，当时存在两大主要矛盾与困惑：

一、内部管理制度已滞后于市场的发展，无法满足组织实际运营的需求。

二、如何承接省、市部署要求，推动南沙区高质量发展的同时，快速匹配相应的组织体系能力。

合作深化 共赢未来

在南沙某管理建设单位引入外脑开展人力资源管理提升咨询的决策期间，鸿日咨询工作组和事业单位管理层展开了充分的互动和交流碰撞，特别在深度把脉之后，提出三大变革理念以解决南沙某管理建设单位的迷茫，即：

①基于战略和价值链重新设计人力资源管理体系，完成改革的整体框架；

②建立科学规范的薪酬体系，吸引和留住优秀人才、提高组织竞争力；

③引入绩效分配体系，为后续的持续变革打下基础。

高效推进项目，打造标杆组织

在南沙某管理建设单位管理层支持、全体员工的积极配合下，该项目得以高效推进。通过问卷调查、一对一访谈、现场考察等方式，形成了高质量的项目整体工作计划书，涵盖组织管理、人力资源管理等方面，提出了整体提升方案建议以及具体建设思路。

秉持“激发员工活力，提升员工幸福感”的初心使命，建立起更具竞争力、更有激励性的技术服务人员薪酬与绩效管理优化方案。与组织内部达成共识之后，鸿日咨询工作组集中培训、宣讲和具体指导，分部门进行释疑解答相关问题。