鸿日咨询与梧州黄埔化工药业有限公司签约人力资源管理提升咨询服务项目（二期、三期）

自2024年年初，梧州黄埔化工药业有限公司（以下简称“梧州黄埔”)与广州鸿日企业咨询有限公司开启第一期项目，推动更具适应性的组织融合管理。

为进一步强化企业精益管理，梧州黄埔及控股企业广西梧州日成林产化工股份有限公司（以下简称“日成林化”)前后与鸿日咨询携手启动《人力资源管理提升咨询》第二期、第三期项目，持续推动企业的人才发展和管理升级。

第二期项目

立足战略，开展公司组织人力资源提升

7月，第二期项目启动。

首先，鸿日咨询团队经过调研、访谈、资料收集、现场考察等方式，对梧州黄埔的人力资源状况进行全面评估和诊断。

关于梧州黄埔

梧州黄埔化工药业有限公司成立于2010年10月，厂址位于梧州市，占地面积共66亩、建筑面积20000平方米，有员工200人左右。近年来先后通过梧州市农业产业化重点龙头企业认定、广西自治区级林业产业重点龙头企业认定、广西自治区高新技术企业认定等，获得2017、2018年度梧州市出口先进企业、2019年度梧州市成长型企业等荣誉称号。

然后，鸿日咨询团队通过生动的案例，向管理者们输出了人力资源管理的重要性和核心内容。这为双方在合作理念和执行方法上的一致性奠定了基础。

最后，立足梧州黄埔全产业链战略发展的要求，基于梧州黄埔总部定位与管控模式，开展公司组织人力资源提升，主要围绕四大模块：

1、重大战略调整时，首先要做的是组织架构的设计和整合，同时要明确和统一员工职级体系

2、打造合理科学的薪酬管理体系，降低关键人才流失风险

3、完善建绩效管理体系设计，激发组织活力

4、围绕三方面进行人才培养机制建设：通路径、善培养、保实效

第三期项目

人岗相适 人力资源优化

9月，第三期项目启动。

启动前期，鸿日团队进驻梧州黄埔控股企业广西梧州日成林产化工股份有限公司（以下简称“日成林化”)，对企业现状进行调研。在本次调研中，鸿日团队借鉴中医的“望闻问切”的方式，从不同的角度了解企业运营、人力资源等情况，对发现的问题点进行跟踪验证，确保诊断无误。

项目期间，根据公司情况的分析，从人力资源管理与开发的根源着手。对部分员工适岗能力测评、岗位优化调整、人员优化等，出具企业人力资源调研诊断报告，中层以下岗位的素质能力模型等人力资源优化设置。

例如：按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书。

关于日成林化

梧州黄埔控股企业广西梧州日成林产化工股份有限公司，是中国主要的脂松香及其深加工产品制造商。

拥有自主知识产权的氢化松香系列产品，质量可与行业著名的日本荒川株式会社和美国赫格利斯公司产品相媲美，远销日本、美国等经济发达国家和地区。氢化类产品在国内占有80%的市场份额，在日本占有70%的市场份额，在行业中有举足轻重的地位和影响力。

项目后期，鸿日咨询团队成员为日成林化进行赋能培训，帮助相关人员掌握项目的核心知识和操作技能，确保项目能顺利承接并有效使用。

两项合作标志着三方在人力资源领域深化合作，相信通过共同的努力和相互支持，鸿日咨询将会为梧州黄埔、日成林化带来更强有力的人力资源体系价值输入，持续推动企业人才发展和管理升级。