鸿日咨询与上海格零宝食品商贸有限公司签约企业管理提升咨询项目

2024年中旬，鸿日咨询与上海格零宝食品商贸有限公司（以下简称“上海格零宝”）携手启动《企业管理提升咨询》项目，共同为上海格零宝进行企业管理诊断、模式优化、股权激励、组织激活赋能。

驻场式辅导 企业管理提升

随着市场格局的演变，上海格零宝在思考如何在守住硕果的同时进行突破、实现差异化竞争，在竞争中推动创新。管理层敏锐地意识到：需要通过管理升级使经营更为规范化、专业化，从而迈上发展的“快车道”。通过多维度的评估甄选，最终选择鸿日咨询达成战略合作。

项目启动后，鸿日咨询负责人领衔的项目团队，制定了全程工作计划，并驻场开展调研访谈工作，全面参与各阶段咨询服务工作，确保服务质量、专业质量。

关于上海格零宝

上海格零宝注册资金1000万，位于上海，旗下有多家贸易公司组成，是一家综合型的食品贸易公司。

公司拥有贸易和自有品牌板块，在贸易板块以大连锁零售、地方性系统、新零售为主，代理将近400多个产品，涉及40个品牌商，覆盖饮料、调味品、复合调味、速食、冲调、休食等，辐射全国并有昆山1000㎡和四川400㎡两个大仓。在自有品牌板块，公司拥有自主研发和生产的饮料和调味品，通过直营和代理商的模式分销。

上海格零宝具有上下游产业链资源，其母体骏龙集团是国内首屈一指的原料制作商和贸易商，覆盖整个中国地区、东南亚地区、东亚地区和欧美地区，年销售额74亿。

经过全面的调研和诊断，鸿日咨询出具了一整套的诊断及建议报告，并与上海格零宝核心管理层进行了沟通和讨论，提出了诸多企业发展建议。

多方听取反馈意见，持续完善和改进落地实施方案。项目最终敲定从系统性管理内训、战略与组织绩效体系建设、股权激励方案三方面聚焦展开。

1、管理诊断：涵盖愿景与战略、组织、制度与机制、人力资源、企业文化、领导力等方向。

2、围绕公司战略目标，结合企业文化、薪酬绩效优化、税务筹划等方面，制定核心高管股权激励方案。

3、建立科学有效的绩效考核和激励约束机制，激活员工活力。

鸿日咨询在制定解决方案时，充分考虑服务于上海格零宝战略发展的需要，激活全体员工，同时高度重视规避各类潜在风险。

集中式辅导 助推高质量增长

方案通过后，鸿日咨询项目组对方案进行集中式培训、宣讲和具体指导，分部门进行释疑解答相关的问题，确保项目能顺利承接并有效使用。

通过全维度咨询及驻场式辅导，鸿日咨询陪伴上海格零宝稳健经营，与上海格零宝共同构建企业核心竞争力，助推高质量增长。