十五五战略规划咨询：十四五规划实施总结评估与十五五战略规划编制

随着“十四五”规划工作的收官，国有企业和事业单位对十四五规划实施总结评估需求日益迫切；同时，面向2026-2030年的十五五战略规划编制工作也已提上日程。在科技创新发展新质生产力要求下，科学评估“十四五”成果、精准谋划“十五五”方向，成为国企事业单位推进可持续高质量发展的关键工作，亟需专业、系统、前瞻的十五五战略规划咨询服务。鸿日咨询，作为一家专业的十五五战略规划咨询公司，为国有企业和事业单位提供全方位十四五规划实施总结评估与十五五战略规划编制咨询服务。

广州鸿日企业咨询有限公司（简称：鸿日咨询），25年专注咨询服务，超100位咨询顾问，全国180+分支机构，服务超2000家企业，连续6年获评“广东省管理咨询行业50强”。长期服务于各地政府、国企、事业单位等的五年规划咨询服务，包含政府、产业、企业、区域的“十二五”、“十三五”、“十四五”规划及中期评估等咨询服务。十五五战略规划咨询，提供从战略诊断、目标设定到路径设计的全链条支持，确保规划的科学性、前瞻性与可操作性，贴合企业实际发展需求。

鸿日咨询，十四五规划实施总结评估与十五五战略规划编制咨询服务，核心内容包括但不限于：

1、现状诊断：通过资料收集与分析、访谈调研、外部环境分析、标杆分析、问题诊断，输出《综合诊断评估报告》；

2、十四五规划实施总结评估：根据十四五战略发展规划，全面评估“十四五”战略执行情况、规划指标完成情况、关键举措成效、财务表现及市场竞争力变化，根据完成情况偏差，深入分析和总结提炼“十四五”以来的经验教训，深入剖析实施中出现的问题及原因，输出《“十四五”发展战略规划执行评估报告》。

3、十五五战略规划编制：制定战略目标（包括效益目标与社会责任目标等），明确发展定位、发展思路、业务发展规划，输出《“十五五”发展战略纲要》（总体战略内容为主）。

4、战略实施保障体系构建：根据十五五战略规划需要，制定科学、合理、可落地实施保障方案，包括推进策略、政策保障、组织保障、制度保障、资金保障；如：优化完善组织架构、人力资源配置、人才发展体系建设，完善薪酬绩效考核激励机制等，开展战略实施培训及宣讲会、制定制度对战略实施的关键点进行控制和检查、建立相应的战略动态评价系统和定期回访指导战略调整，输出《“十五五”发展战略规划方案》。

鸿日咨询，作为国内领先的十五五战略规划咨询公司，以“专业团队+智能工具+实战经验”三位一体的服务模式，结合国家政策导向与区域发展需求，构建“目标-路径-保障”三位一体的十五五战略规划框架，涵盖产业结构优化、科技创新布局、数字化升级、AI融合应用等核心领域；帮助国企事业单位全面、客观地开展十四五规划实施总结评估，精准提炼经验、查找短板、研判形势；在此基础上，科学推进“十五五战略规划编制”工作，明确发展目标、优化战略路径、谋划重点任务。助力国企事业单位强化战略引领能力，实现发展规划的前瞻性布局与系统性升级，为“十五五”时期把握机遇、应对挑战、实现高质量发展提供坚实支撑。