绩效管理咨询：组织架构、薪酬、绩效考核体系建设

绩效管理咨询，作为企业应对组织架构混乱、薪酬激励失效、绩效考核流于形式等问题的关键，选对绩效管理咨询公司很重要。广州鸿日企业咨询有限公司，作为一家专业的绩效管理咨询公司，深知这些问题不仅影响员工积极性，更制约企业的战略落地与持续增长，致力于为企业提供全方位的绩效管理咨询服务，推动企业组织架构设计、薪酬体系建设与绩效考核体系建设一体化升级。

广州鸿日企业咨询有限公司（简称：鸿日咨询），25年专注咨询服务，超100位咨询顾问，全国180+分支机构，服务超2000家企业，连续6年获评“广东省管理咨询行业50强”。鸿日咨询，在绩效管理咨询领域，坚持以企业战略为导向，结合行业特点与组织现状，通过深入调研、定制方案、落地辅导与持续优化，不仅输出方案，更注重推动执行，确保组织架构设计、薪酬体系建设与绩效考核体系建设真正落地见效。

鸿日咨询，绩效管理咨询，核心服务与步骤：

1、现状诊断与需求分析：通过访谈、问卷、数据分析等方式，全面了解企业当前组织运行状况，识别管理短板。

2、组织架构设计优化：梳理企业战略目标，明确业务流程与管理逻辑，优化部门设置与岗位职责，实现权责清晰、协同高效，提升组织运行效率。

3、薪酬体系建设：基于岗位价值评估与市场薪酬水平，设计具有外部竞争力与内部公平性的薪酬结构，强化激励导向，吸引并留住关键人才。

4、绩效考核体系建设：制定KPI与OKR相结合的考核指标，建立分层分类的考核指标体系，明确考核周期与流程，推动目标对齐与结果应用，提升员工绩效与组织执行力。

5、制度落地与培训辅导：输出管理制度文件，并对管理层与员工进行系统培训，确保新体系顺利推行。

6、持续跟踪与动态调整：建立反馈机制，定期评估体系运行效果，根据企业发展阶段及时优化，确保绩效管理体系始终匹配战略需求。

鸿日咨询，作为行业内领先的绩效管理咨询公司，深耕组织架构设计、专注薪酬体系建设、精研绩效考核体系建设，依托成熟的咨询方法论与丰富的实战经验，为企业提供系统化、定制化的绩效管理咨询解决方案，助力企业打破管理瓶颈、提升管理效能、激活人才潜力、实现战略目标。