广西集团管控咨询公司：广西XL集团管控提升咨询项目

前言

广西XL集团与鸿日咨询这次合作，主要的目的是通过咨询，实现整个集团的管理效能的提升。鸿日咨询在集团管控咨询项目拥有众多案例经验，并且众多房地产领域的咨询专家，非常适合这次咨询项目。

项目背景：

广西XL集团自1995年成立XL建设工程有限公司以来，经过十余年，目前已经发展成为集建筑施工、房地产开发、物业管理、塑料型材生产及销售于一体的大型综合性民营企业。

XL集团想要通过咨询解决以下问题：

一：战略方向

公司的赢利模式是什么？

XL集团战略方向及战略目标是什么？

公司的核心竞争力在哪里？如何培育？

二：人才方向

如何建立企业特色的人才梯队？

如何形成自身特点的人才开发？

如何有效实现职业经理人与企业的有效融合？

如何对员工持续培养？

三：管理方向

如何搭建高效的组织平台，设计科学合理的组织架构？

如何明晰部门及岗位职责，做到人人落到岗，事事落到人？

如何通过信息化工具，积累和沉淀企业的经验教训，学习国内先进企业的做法，最大限度的实现管理的规范化和标准化？

四：激励方向

如何有效考核和激励经营管理层和核心人才？

如何保证高效的执行力？

如何有效评价组织及员工的工作业绩？

解决方案

项目成果

《管理诊断报告》

《战略明晰报告》

《岗位说明书汇编》

《薪酬管理体系设计方案》

《绩效管理体系优化方案》

《培训管理体系设计方案》

《职业规划设计方案》