红海咨询某工业园管委会岗位及员工测评项目启动

2016年11月9日，红海咨询与广东某工业园管理委员会（以下简称某管委会）合作的人力资源咨询项目在广州正式启动。公司项目总监银辉、项目组成员与某管委会党政领导班子、中层干部及基层职工共100多人出席了项目启动会，双方发表了重要讲话。

某管委会，是广州某区单列设置的正局级事业单位，具有全面管理某工业园区的职能。其主要承担职能：搞好招商引资工作，落实区内各项优惠政策；批准辖区内的非农业建设用地等。

某管委会邓主任，在项目启动会上作了重要动员。在深入开展党的群众路线活动的同时，以本次项目为契机，积极找问题，解决问题，促进管委会各项日常工作的高效开展。并特别强调了以下四点：第一、增强责任意识，落实岗位梳理及员工测评工作；第二、各部门负责人要在部门内做好动员和宣传工作；第三、积极配合项目组，全员参与，增强合作精神；第四、加强学习，努力提升业务理论水平。

项目经理朱友平对项目的背景、内容以及实施思路作了详尽的介绍。本项目内容为岗位及员工测评，目的是：对各岗位工作职责、工作量进行统计和效率分析，测评岗位设置的合理性及岗位工作内容安排合理性。确保人岗匹配、优化，提升整体组织工作效率，实现以岗位个人的绩效保证部门的整体绩效、以各部门的绩效确保园区重大决策部署的贯彻落实。

项目执行至今，得到了某管委会各领导及广大职工的大力支持，相信此次与某管委会的合作会取得圆满成功。