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薪酬体系设计咨询公司:浅谈薪酬体系设计

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发表时间:2021-06-03 10:56作者:鸿日咨询

薪酬体系设计咨询公司:浅谈薪酬体系设计



一、薪酬体系设计中薪酬结构的类型

1、岗位/职务工资制:以岗位/职务为导向,依据岗位或职务进行支付;

2、绩效工资制:以绩效为导向,依据技能或能力进行支付;(最常用之一:以个人业绩为考核依据,可以应用在任何领域,适用范围很广,较为合理和公平。但如果仅仅只采用绩效进行考核,容易造成员工只关注当期绩效,而变得短视,忽略长远利益,员工缺乏忠诚度。)

3、能力工资制:以技能为导向,依据技能或能力进行支付;(最常用之一:根据员工所具备的能力向其支付工资,员工能力不同,薪酬标准不同。)

4、组合工资结构:除了以岗位工资、技能工资、绩效工资中的一个为主要元素外,还会结合其他薪资分配方式,充分发挥各种工资制度的优点。

二、薪酬体系设计中薪酬分配体系的关键

1、让多数员工满意:一个完善的薪酬方案,首先不是让老板满意,而是让员工满意。

2、 符合企业发展的战略:符合企业的可持续发展。

3、推动企业快速发展:良好的薪酬分配体系能激励员工自我成长,实现自我价值,并朝着积极的方向发展,是企业发展最好的助推剂。

三、薪酬体系设计框架



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