薪酬体系设计咨询公司：浅谈薪酬体系设计

1、岗位/职务工资制：以岗位/职务为导向，依据岗位或职务进行支付；

2、绩效工资制：以绩效为导向，依据技能或能力进行支付；

（最常用之一：以个人业绩为考核依据，可以应用在任何领域，适用范围很广，较为合理和公平。但如果仅仅只采用绩效进行考核，容易造成员工只关注当期绩效，而变得短视，忽略长远利益，员工缺乏忠诚度。）

3、能力工资制：以技能为导向，依据技能或能力进行支付；

（最常用之一：根据员工所具备的能力向其支付工资，员工能力不同，薪酬标准不同。）

4、组合工资结构：除了以岗位工资、技能工资、绩效工资中的一个为主要元素外，还会结合其他薪资分配方式，充分发挥各种工资制度的优点。

二、薪酬体系设计中薪酬分配体系的关键

1、让多数员工满意：一个完善的薪酬方案，首先不是让老板满意，而是让员工满意。

2、 符合企业发展的战略：符合企业的可持续发展。

3、推动企业快速发展：良好的薪酬分配体系能激励员工自我成长，实现自我价值，并朝着积极的方向发展，是企业发展最好的助推剂。

三、薪酬体系设计框架