广州鸿日企业咨询有限公司

企业管理咨询公司：找企业管理咨询服务机构（知识汇总）

广州鸿日企业咨询有限公司（简称：鸿日咨询），作为一家专业服务东莞企业管理咨询公司，长期服务深化三项制度改革咨询服务项目。通过深入企业，全面了解企业现有的三项制度状况，结合企业的实际情况和发展战略，为企业量身定制三项制度改革方案，并协助企业实施改革方案，并提供必要的辅导和支持，确保改革顺利推进。‌

广州鸿日企业咨询有限公司（简称：鸿日咨询），作为一家专业服务长沙企业管理咨询公司，长期服务国企中长期激励机制建设。通过深入分析员工需求和企业目标，以及企业现有的激励机制状况，为企业量身定制一套完善的可落地的激励机制方案和实施计划，激发员工的积极性和创造力；从而助力企业实现长远发展目标。

广州鸿日企业咨询有限公司（简称：鸿日咨询），作为一家专业服务佛山人力资源咨询公司，长期服务国企改革人力资源管理。从顶层设计出发，从人才、组织、机制全局、系统性地构建企业人力资源管理体系建设。深度参与公司的战略规划。深度理解战略诉求：通过战略解码，制定匹配总体战略的人力资源战略与人力资源规划。

广州鸿日企业咨询有限公司（简称：鸿日咨询），作为一家服务广西企业管理咨询公司，长期服务国有企业战略发展规划。鸿日咨询认为，国有企业在发展过程中面对如市场环境的变化、政策调整的影响、竞争加剧的压力等挑战，企业必须具备前瞻性的战略规划，以应对未来可能出现的不确定性和风险。

广州鸿日企业咨询有限公司（简称：鸿日咨询），作为一家服务佛山企业管理咨询公司，长期服务国有企业职业经理人制度建设。鸿日咨询认为，职业经理人改革是一个体系工程，其实需要以公司治理结构完善为先决条件，以人才发展体制机制改革为制度基础，以契约化管理和有效的考核、激励、约束机制作为保障，涵盖战略引导、治理机制、岗位价值、薪酬策略、激励前设、契约管理等多个方面。

广州鸿日企业咨询有限公司（简称：鸿日咨询），作为一家专业的广东企业管理咨询公司，长期服务国有企业混合所有制改革。鸿日咨询认为，混改的重点已经从从剖析“为什么混、和谁混、怎么混”转变为落实治理结构，战略协同以及激励机制等深层次问题。

新质生产力，本质是先进生产力，科技创新是核心，其为国企十五五规划编制指明了方向。广州鸿日企业咨询有限公司（简称：鸿日咨询），长期服务于各地政府、国企、事业单位等的五年规划咨询服务，包含政府、产业、企业、区域的“十二五”、“十三五”、“十四五”规划及中期评估等咨询服务。在国企十五五规划编制服务中，能够根据国企不同行业与实际情况，制定符合企业发展的落地方案。

在国企十五五规划中，数字化转型已成为各行各业发展的关键趋势，是实现创新发展和提升竞争力的重要途径。因此，国企数字化转型基础搭建成为关键工作。广州鸿日企业咨询有限公司（简称：鸿日咨询），长期服务于各地政府、国企、事业单位等的五年规划咨询服务，包含政府、产业、企业、区域的“十二五”、“十三五”、“十四五”规划及中期评估等咨询服务。服务国企数字化转型基础搭建。

国企十五五规划深化制度改革，旨在推动国有企业实现高质量发展；完善现代企业制度，有助于激发企业活力，提升企业运营效率和竞争力。广州鸿日企业咨询有限公司（简称：鸿日咨询），长期服务于各地政府、国企、事业单位等的五年规划咨询服务，包含政府、产业、企业、区域的“十二五”、“十三五”、“十四五”规划及中期评估等咨询服务。服务国企十五五规划现代企业制度改革。