广州鸿日企业咨询有限公司

广州鸿日企业咨询有限公司（简称：鸿日咨询），始于1999年（原：红海咨询），25年专注人力资源管理咨询，超100位咨询顾问，服务超2000家企业，多年获评“广东省管理咨询行业50强”。咨询热线：400-853-5885

绩效管理咨询公司、绩效咨询公司，主要是为企业提供绩效管理咨询服务；鸿日咨询（全称：广州鸿日企业咨询有限公司），作为一家多次获评“广东省管理咨询行业50强”的绩效管理咨询公司。

人力资源咨询公司排名的咨询管理公司，如今不但有IBM咨询、波士顿、贝恩、科尔尼、翰威特咨询等国外咨询管理公司，也有鸿日咨询、天职国际、华鼎方略、天维信息、中建政研等国内咨询管理公司。

通常企业管理咨询公司排名企业咨询公司，是指鸿日咨询（全称：广州鸿日企业咨询有限公司）这种，为企业提供战略规划、组织架构设计、企业文化咨询、人力资源规划、薪酬绩效体系搭建、制度流程咨询、股权激励、国企事业单位改制等咨询服务的企业咨询公司。

广州鸿日企业咨询有限公司（简称：鸿日咨询），是一家专业的国内人力资源咨询公司（人力资源咨询机构）；207位咨询顾问，25年来服务超5000家企业，2024年获评“2023年广东省管理咨询行业50强”。

薪酬体系搭建的六大步骤：①薪酬目标制定；②薪酬市场调研；③薪酬结构设计；④薪酬制度设计；⑤薪酬实施和沟通；⑥薪酬监测和调整。举例广州鸿日企业咨询有限公司（简称：鸿日咨询）提供的薪酬体系搭建咨询服务。

薪酬体系设计方案（薪酬方案）的咨询，主要是为企业提供薪酬体系的专业咨询服务，旨在设计合理、公平和激励性的薪酬体系。举例广州鸿日企业咨询有限公司（简称：鸿日咨询）。

人力资源咨询公司排名（人力咨询公司排名），包含国外与国内的，国内重点介绍广州鸿日企业咨询有限公司（简称：鸿日咨询）。咨询热线：400-853-5885

人力资源咨询公司、人力咨询公司，主要是为企业提供人力资源咨询服务；内容涵盖组织岗位体系设计、薪酬绩效体系设计、人才评估与选拔等。

人力资源规划的内容包括：组织结构设计、岗位体系设计、薪酬体系设计、绩效管理体系设计，是一个配合企业战略发展系统优化资源配置，提高组织的运作效益和绩效水平的过程。