人才测评咨询公司：湖北某企业人才测评项目

人才测评咨询公司：湖北某企业人才测评项目

项目背景

湖北某企业，面对激烈的市场竞争，制定了大力拓展国内市场和国外市场的发展战略。公司管理层从企业发展战略出发，敏锐地认识到要实现这一目标，人才是关键。为了发现人才、用好人才并为人才的成长创造一个好的环境，该公司决定建立一套规范合理的绩效考核体系，并对企业所有员工进行一次测评，以综合考察公司现有的人力资源状况。

主要问题

该公司的组织结构由人力资源部、财务部、公关部、生产技术部、外经贸部、信息部、内贸部、设备部和生产厂组成。生产管理类员工有80多人，主要分布在辅助生产部门以及生产部门的管理岗位，与生产一线的计件工不同，这些员工学历相对较高，岗位绩效无法定量，能力表现也多样化，是公司人力资源开发的重点。

解决思路

1．人员测评指标体系的建立；

2、人员测评方法体系的设计；

3、人员测评方案的实施；

4．人员测评信息处理与反馈。

项目成果

1、通过科学的人员测评，对每个人的能力进行一次全面公正的评价，方便在实践中更好的配置人力资源；

2、通过科学的人员测评发现一些具有发展潜力的人才，以后重点培养和加以重用；

3、员工通过测评能够更好的认识自己，在以后的工作中改进工作绩效。

项目价值

在竞争激烈，迎接当今的人才挑战，在快速发展的社会中取得成功，企业需要吸引，培养和留住优秀人才。专业人才测评系统，帮助企业科学识别人才，完善而体系化的人才评估方案，帮助企业提高评估效率与精准度，人才测评全流程解决方案，以数据驱动人才评估。

客户评价

客户表示使用人才测评技术，可以全面了解公司员工的素质，从而做到因事择人、人职匹配。当公司内部需要做人员调整时，人才测评可以作为这种调整的重要参考依据，从而有利于人尽其才、才尽其用。